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项目综合是指:
A.让队伍成员熟悉项目
B.将项目的各个部分综合为一个整体
C.将项目各部分综合为一个大型项目
D.将所有队伍成员凝聚为一个团队
A.让队伍成员熟悉项目
B.将项目的各个部分综合为一个整体
C.将项目各部分综合为一个大型项目
D.将所有队伍成员凝聚为一个团队
A.让他立即开始工作
B.把他介绍给团队的其他成员,并允许他们给他分派任务
C.让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划
D.花一些时间和他在一起,让他跟上项目的实现进度,并让他感到他是受欢迎的
在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为()
A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
B.他们相信没有人想离开项目
C.职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门
D.项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
A.A. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
B.B. 以他(她)喜欢的表达方式
C.C. 让整个项目团队准备项目沟通计划
D.D. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
1. 上述案例说明,王总的领导方式是()
A 命令
B 授权
C 协商
D 随着不同的情况而变化
2.王总在项目的后期采用的领导方式是()
A 命令
B 协商
C 参与
D 授权
3. 王总采用授权的方式来管理团队,他认为()对于授权来说最重要
A 信任
B 自信
C 检查
D 员工的能力
4. 对于王总的授权,说法正确的是()
A 没有重视成员的观点
B 没有授权成员作出的决定的权利
C 王总对成员的工作不负责任
D 王总对成员授予一定的权利,并不等于把他的全部责任都转给成员承担
5. 领导者考虑授权时,()对于促使领导者授权时没有作用的。
A 信任
B 员工愿意工作的程度
C 员工本身的能力
D 团队的绩效水平
是指以提高项目团队的能力而设计和组织的,让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。
A.团队整顿
B.培训
C.人员配合训练
D.开展团队建设性活动
A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C.尽早进行项目团队建设
D.解决成员间的政治分歧
a.估算成本
b.定义活动
c.制定预算
d.制定进度计划
A.每个团队成员的经验和技能
B.当团队成员不为项目需要时,解散队伍的方法
C.收集和分发信息的方法
D.项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
A.每个团队成员的经验和技能
B.当团队成员不为项目需要时,解散队伍的方法
C.收集和分发信息的方法
D.项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
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