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[主观题]

识别与选择影响项目实施和项目成功的主要社会因素,作为社会评价和对项目方案进行()的重点。A.

识别与选择影响项目实施和项目成功的主要社会因素,作为社会评价和对项目方案进行()的重点。

A.定性分析

B.定量分析

C.论证比选

D.详细社会评价

提问人:网友shanszw 发布时间:2022-01-06
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第1题

规划过程组的主要作用是()。

A.保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人明了项目范围和目标

B.为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案

C.按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望,以及整合并实施项目活动

D.定期或不定期对项目绩效进行测量和分析,从而识别与项目管理计划的偏差

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第2题
影响企业CRM成功实施的关键因素不包括以下哪点()

A.业务流程的重组

B.高层管理者的理解与支持

C.软件供应商及合作伙伴的选择

D.确立合理可行的项目实施目标

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第3题
影响企业CRM成功实施的关键因素不包括以下哪点()

A.业务流程的重组

B.高层管理者的理解与支持

C.软件供应商及合作伙伴的选择

D.确立合理可行的项目实施目标

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第4题
以下哪些是咨询工程师在可行性研究中的主要工作?()

A.市场分析和营销战略研究

B.建设条件和厂址选择

C.工艺技术方案

D.项目实施计划与运营组织

E.环境影响的分析评价

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第5题
项目管理过程中执行过程组的主要活动包括______。 ①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④洵价⑤合同管理⑥卖方选择

A.①②③④⑥

B.①③④⑤⑥

C.②③④⑥

D.①③④⑥

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第6题
项目管理过程中执行过程组的主要活动包括(10)。①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④询价⑤合同管理⑥卖方选择

A.①②③④⑥

B.①③④⑤⑥

C.②③④⑥

D.①③④⑥

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第7题
项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用,哪一个因素最不能影响项目组织的设计?()

A.环境力量

B.进度限制

C.战略选择

D.技术因素

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第8题
● 项目管理过程中执行过程组的主要活动包括(10) 。①实施质量保证 ②风险识别 ③项目团队组建 ④询价 ⑤合同管理 ⑥卖方选择(10)

A.①②③④⑥

B. ①③④⑤⑥

C. ②③④⑥

D. ①③④⑥

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第9题
项目经理正在管理一个项目,向众多机构交付新的报告产品,该项目必须遵守立法变化若要确保成功交付,项目经理应该怎么做()

A.与团队一起头脑风暴,制定风险减轻计划

B.识别并记录项目的风险和必要的成功标准

C.与干系人开会,沟通项目延期对进度计划、预算和成本的影响

D.要求供应商提交一份关于系统支持、培训和灾难复原的计划

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第10题
在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()

A.识别内部和外部干系人

B.确定所有相关方对项目的要求与期望

C.尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作

D.为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

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