某公司是一家有色金属产品加工企业,近年来,由于外部市场激烈的竞争,特别是人工成本的大幅度上升,
请结合本案例,回答下列问题:
(1)企业核算人工成本时,首先需要核算哪些基本指标?(14分)
(2)核算人工成本投入产出指标时,需要核算哪些指标?(4分)
请结合本案例,回答下列问题:
(1)企业核算人工成本时,首先需要核算哪些基本指标?(14分)
(2)核算人工成本投入产出指标时,需要核算哪些指标?(4分)
(三)
某公司是一家技术含量较高的制造企业,近年来业务不断增长。为了保持增长势头,该公司需要大量补充具备行业顶尖技的专业人才。
该公司最佳的应聘者来源是()。
A.竞争对手或其他公司
B.大专院校
C.失业者
D.下岗人员
A.摩擦性失业
B.季节性失业
C.结构性失业
D.周期性失业
C国亚威集团是一家国际化矿业公司,其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。
2004年7月,亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮,收购时机较好。2005年5月,虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流,但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案,否决的主要理由有两点:一是亚威集团资产负债率高达69.82%,其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供,质疑此项收购有C国政府支持;二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触,只与N矿业公司管理层谈判,这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。
Z公司原是澳洲一家矿产上市公司,其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008年,国际金融危机爆发,Z公司面临巨大的银行债务压力,于当年11月停牌。之后Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司,主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年6月,经过双方充分协商,亚威有色公司以70%的自有资金,成功完成对Z公司的收购,为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。
要求:
(1)根据并购的类型,从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型。
(2)简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因。
(3)简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。
A.竞争对手或其他公司
B.大专院校
C.失业者
D.下岗人员
A.竞争对手或其他公司
B.大专院校
C.失业者
D.下岗人员
第8题:该公司最佳的应聘者来源是()
A.竞争对手或其他公司
B.大专院校
C.失业者
D.下岗人员
A.发达国家以“反倾销”、“反补贴”、“知识产权保护”和“技术壁垒”等手段保护本国资源型产业
B.全球每年均发生近千件“反倾销”案件,都是针对资源性产品的
C.发达国家加剧资源性产品国际贸易战
D.美欧热衷资源性产品国际贸易战目的在于保护本国资源型产业特别是金属工业
A.多元化战略
B.一体化战略
C.产品开发战略
D.差异化战略
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