题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目集被分解成几个敏捷项目,PMO要求各个团队之间进行合作。实现这个最好的方式是（）
A.敏捷工具
B.配置所有团队
C.启动 Scrum 合作会议
D.汇总信息发射源
提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-02-21
如搜索结果不匹配，请 
A.敏捷教练
B.产品负责人
C.团队
D.项目管理办公室（PMO）
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第3题
Victoria最近开展了一项以她为项目主管的敏捷项目。作为敏捷领导人，Ginny应立志成为怎样的人呢？（）
A.不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人
B.带动团队以最大化和不可持续的执行水平来超越客户期望的人
C.一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人
D.支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人
第4题
关于敏捷开发，以下说法正确的是()
关于敏捷开发，以下说法正确的是（)
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A.敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法
B.敏捷开发法适合项目经常发生变更、高风险项目实施、项目规模较小的开发场景。
C.敏捷开发法适合对系统有极高的关键性、可靠性、安全性要求的项目开发场景
D.敏捷开发团队人数通常是7到12人
第5题
许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）
A.确保客户在整个开发过程积极参与并审查
B.事先定义合同中的所有需求
C.实施一个票务变更请求系统
D.延迟客户演示，直到所有产品需求均已识别
第7题
在大型及复杂项目管理中，项目经理和PMO之间既相互联系又有区别。在以下描述中，错误的是(69)。
A.项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系
B.PMO是对项目经理进行指导的平台，两者追求相同的目标，受相同需求的驱动
C.项目经理控制赋予项目的资源，以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用
D.项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标，而PMO的工作目标包含组织级的观点
第8题
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
A.停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
B.召开一次团队会议，更改迭代范围以包含该请求
C.向客户提供项目团队建议的意见
D.解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
第11题
以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。
A.PMO是项目之间的沟通管理协调中心
B.通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控
C.PMO为所有项目进行集中的配置管理
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
