小王负责公司北方区销售渠道管理,上级主管在他的绩效管理目标设计过程中的作用的描述,错误的做法是()
A.由主管直接为他制定绩效目标和要求
B.主管帮助他确定实现绩效目标的计划
C.主管对他的绩效目标制定过程进行及时的指导
D.主管了解他所在岗位的行为特点,以便对其辅导
A.由主管直接为他制定绩效目标和要求
B.主管帮助他确定实现绩效目标的计划
C.主管对他的绩效目标制定过程进行及时的指导
D.主管了解他所在岗位的行为特点,以便对其辅导
A.由主管直接为他制定绩效目标和要求
B.主管帮助他确定实现绩效目标的计划
C.对他的绩效目标制定过程进行及时的指导
D.主管了解他所在岗位的行为特点,以便对其辅导
小王负责公司北方地区销售渠道管理,上级主管在他的绩效管理目标设设计过程中错误的做法是()。(2003年11月二级真题)
A.由主管直接为他指定绩效目标和要求
B.主管帮助他实现绩效目标的计划
C.对他的绩效目标过程进行及时的指导
D.主管了解他所在岗位的行为特点,以便对其辅导
A.由主管直接为他指定绩效目标和要求
B.主管帮助他实现绩效目标的计划
C.对他的绩效目标过程进行及时的指导
D.主管了解他所在岗位的行为特点,以便对其辅导
A.公司的发展潜力不大,因为公司失去了创业初期的活力
B.公司已经步入正轨,有了较健全的组织体系和制度规范
C.公司会面临人才危机
D.无法做出判断
A.本单位办公室负责人批准,且两人同行,共同负责
B.本单位主管领导人批准,且两人同行,共同负责
C.上级主管领导人批准,一人携带并负责
D.上级主管领导人批准,且两人同行,共同负责
A.公司市场营销部
B.省级客户服务中心
C.地市局供电服务中心
D.县区局供电服务中心
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