题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

对采购人员的业绩进行考核的绩效内容包括：（)

A.采购计划完成率

B.采购部门的战略采购工作完成率

C.采购物资质量合格率

D.采购资金周转率

E.物资采购费用率

提问人：网友zhangwe2019 发布时间：2022-03-22

参考答案

查看官方参考答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

网友答案

查看全部（）

· 有2位网友选择 AE，占比20%
· 有2位网友选择 BE，占比20%
· 有2位网友选择 D，占比20%
· 有1位网友选择 BD，占比10%
· 有1位网友选择 E，占比10%
· 有1位网友选择 AD，占比10%
· 有1位网友选择 ABE，占比10%

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！

更多“ 对采购人员的业绩进行考核的绩效内容包括： ()”相关的问题

第1题

对采购人员的业绩进行考核的绩效内容包括（）

A.采购计划完成率

B.采购部门的战略采购工作完成率

C.采购物资质量合格率

D.采购资金周转率

E.物资采购费用率

点击查看答案

第2题

采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于()

采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于（)

A.质量绩效指标

B.时间绩效指标

C.效率绩效指标

D.战略绩效指标

点击查看答案

第3题

下列选项中属于集团公司物资采购中心年度考核指标的有().

下列选项中属于集团公司物资采购中心年度考核指标的有（).

A.物资采购指标完成率

B.供应商评审及物资供应合同评审体系建立计划完成率

C.发生采购异议的数量

D.退货指标

点击查看答案

第4题

采购效率指标主要用来衡量采购人员的工作效果，具体有（）等。

A.采购金额

B.采购金额占销货收入的百分比

C.采购完成率

D.错误采购次数

E.订单处理的时间

点击查看答案

第5题

采购效率指标主要用来衡量采购人员的工作效果，具体有()等。

A.采购金额

B.采购金额占销货收人的百分比

C.采购完成率

D.错误采购次数

E.订单处理的时间

点击查看答案

第6题

属于时间绩效指标的是（)。

A.订单数量

B.错误采购次数

C.采购计划完成率

D.紧急采购费用

点击查看答案

第7题

企业根据其内部各个业务部门提供的具体信息，制定采购计划，其内容包括()。

A.是否需要供应

B.采购物资的种类

C.采购的数量

D.进行采购的日期

E.采购物资的质量

点击查看答案

第8题

防范采购风险的主要对策有( )。

A.对采购全过程、全方位的审计监督

B.对物料需求和物资采购计划的审计监督

C.对物资采购招标与签约审计监督

D.对物资采购合同执行中的审计监督

E.对物资采购绩效的审计考核

点击查看答案

第9题

某公司采购管理绩效考核实施办法为适应本公司重组改制后的新体制新机制的要求，进一步深化采购管

某公司采购管理绩效考核实施办法

为适应本公司重组改制后的新体制新机制的要求，进一步深化采购管理绩效改革，转换运行机制，加强采购管理，大力推进物资采购电子商务工作，实现采购与供应效益最佳化，制定本考核实施办法。

1．考核内容

1.1保证生产建设物资供应

采购部门是为生产与工程部门服务的，因此要千方百计从质量、进度、服务等方面保证生产建设需要。杜绝发生物资采购重大质量事故，不能因供货不及时而影响生产建设进度。

1.1.1采购的物资质量要满足设计、技术、工艺要求，符合产品质量标准。建立事先、事中、事后质量监督办法和实施程序，严格把好选样、供应商、合同签订、设备监测、质量检验等环节，实施质量责任跟踪制度，健全质量管理档案。质量监督职责落实到部门、岗位，并配备必要的质量检测设施。

1.1.2采购要满足生产建设进度要求。加强与计划、设计、技术、工程等部门和使用单位的联系，主动深入生产、检修、施工现场，掌握物资需求动态和进度控制节点，准确编制物资采购计划，保证进度，责任落实到部门、人员。加强资源组织全过程的调度、协调度，抓好催交催运，确保按期供货。

1.2物资采购电子商务

改变传统采购订货方式，积极开展物资采购电子商务。集团公司、股份公司规定的上网采购物资品种做到全部网上采购，未经批准不得擅自在网下采购。物资采购电子商务要做到公开、规范、提高效率。

1.3主要物资集中采购

从体制、管理、资金上形成主要物资集中采购的运行机制。集团采购、统一组织采购要认真执行有关文件的规定。各单位内部要有一个供应部门负责主要物资集中采购，集中采购物资占本单位全部采购物资的80%以上，公司所需物资要委托股份公司分公司物资采购部门采购。

1.4节约采购资金、降低采购费用

1.4.1强化物资采购管理，完善物资采购全过程完整的管理制度和运行程序。

1.4.2严格采购费用管理。

建立控制采购费用管理制度及实施办法，努力减少管理费、二次运杂费支出，严格预付款审批。费用控制指标要分解落实到部门、岗位，严格采购全过程费用监督考核，努力降低物资采购费用支出。

1.5储备资金管理

做到控制物资储备数量、优化库存结构、加速资金周转。要建立健全物资储备资金管理制度，核定合理的储备资金定额，职责落实到部门、岗位、严格考核控制。

2．绩效评估指标及评估标准表略

3．考核办法

3.1股份公司物资装备部负责对集团公司、股份公司各单位物资采购管理工作绩效进行考核。物资装备部对各单位不定期进行抽查，对各单位物资采购管理绩效考核达标情况进行通报。

3.2各单位进行仔细考核。

4．考核工作要求略

5．考核奖惩略

6．本考核实施办法于2007年元月1日起试行。

7．本考核实施办法由股份公司物资装备部负责解释。

案例分析要求：

结合案例说明采购绩效评估的作用。

点击查看答案

第10题

()报告期采购费用(Cp)占报告期采购总金额(P)的百分率。

（)报告期采购费用（Cp)占报告期采购总金额（P)的百分率。

A、采购计划完成率

B、采购费用率

C、采购资金节约率

D、采购成本节约率

点击查看答案

第11题

瑞吉是一家专业生产医疗设备的制造企业，该公司对各部门都设有严格的绩效考核制度。下表是公司对采

购部门制定的绩效考核指标相关的基本数据。请计算下列绩效指标的值（采购成本比例、物料质量合格率、采购金额占销售收入之比、采购计划完成率、供应商准时交货比例）。要求列出公式及计算过程。项目数据销售收入 6400万元实际采购金额 4000万元基准采购金额 3200万元计划采购量 500箱总采购数量 400箱合格数量 360箱供应商准时交货数量 300箱

点击查看答案