一下哪种销售组织结构适合规模小的企业（)

A.区域型

B.产品型

C.顾客型

D.团队销售组织型

规模小的企业适合产品型销售组织。（)

A.直线职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.直线制组织结构

D.职能制组织结构

直线型组织结构适合规模小，任务不复杂的组织。()

A.现场的作业管理

B.规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织

C.跨国公司

D.以上都不是

结构适合规模小，业务简单的企业。

A．直线制

B．直线职能制

C．事业部制

D．矩阵制

业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。

问题：

(1) 什么是组织结构 ？导致该公司组织变革的原因是 什么？

(2) 什么是事业部制组织结构 ？结合案例分析其特点。

A.直线结构

B.直线职能结构

C.超事业部结构

D.矩阵结构

A.直线结构

B.矩阵结构

C.事业部结构

D.直线职能结构