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[单选题]

集团对标世界一流企业中，在质量效益一流方面，“质”上优化改善、显著提升，“量”上稳中有进、持续增长，奋力实现收入（）元、利润超100亿元、争创世界一流企业的“211”经营目标

A.500亿

B.1000亿

C.2000亿

D.3000亿

提问人：网友sulynn2021 发布时间：2022-05-11

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第1题

在“十四五”发展规划中，集团提出“211”经营目标，即（）、（）、（）

A.利税20亿元

B.收入2000亿元

C.利润超100亿元

D.争创世界一流企业

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第2题

“对标世界一流管理提升行动”中“对标”是方法，“世界一流”是标准，“管理提升”是内容。（)

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第3题

试题编号：2020D1408【南方电网公司2020年工作会议文件】2020.年南方电网工作总目标中提到，2020年公司要在经营实力、效率效益、质量与服务、品牌形象方面表现良好，在公司治理、战略管控、运营管理、价值创造、创新驱动、人才发展、数字化建设方面能力突出，的显著特征（）

A.初步具备世界一流企业

B.具备世界一流企业

C.初步具备全球一流企业

D.初步具备中国一流企业

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第4题

2017年，招商局集团进一步优化企业愿景，以“国家队地位、产业领先者、行业整合者”作为招商局集团

和各二级公司的定位和要求。在产业方面，招商局集团正全力打造三个世界一流和四个全国领先，其中，三个世界一流是指世界一流的航运企业、世界一流的港口综合服务商和___。

A.世界一流的城市和园区综合开发服务

B.世界一流的供应链物流服务商

C.世界一流的特色金融服务商

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第5题

招商局集团在2018年确立的核心战略原则是什么？

A.质量规模效益均衡发展

B.立足长远，把握当下

C.建设具有全球竞争力的世界一流企业

D.建设具有国际竞争力的世界一流企业

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第6题

评价世界一流企业，主要有“五个一流”，即（）、效率一流、（）、（）、品牌一流

A.效益一流

B.产品一流

C.技术一流

D.科技一流

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第7题

要瞄准世界一流。打造世界一流，关键是（）

A.提升企业创造力

B.提升企业全球竞争力

C.提升企业形象

D.提升企业员工素质

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第8题

瞄准世界一流，是建设世界一流能源互联网企业的中心目标。打造世界一流，关键是提升企业全球竞争力。（)

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第9题

2017年，招商局集团进一步优化企业愿景，以“______”作为招商局集团和各二级公司的定位和要求。在

产业方面，招商局集团正全力打造三个世界一流和四个全国领先——世界一流的航运企业、世界一流的港口综合服务商、世界一流的供应链物流服务商;国内领先的城市和园区综合开发服务商、国内领先的高速公路投资运营服务商、国内领先的装备制造商、国内领先的特色金融服务商。

A.国家队地位产业领先者行业整合者

B.国家队地位行业领先者产业整合者

C.国家队地位产业整合者行业领先者

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第10题

集团围绕对标世界一流管理，进一步重塑企业管控模式和经营管理模式，需要做好“33211”，其中2指的是：（）上的“（）”

A.科技创新

B.资本运作

C.双轮驱动

D.双向发力

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第11题

2018年年会上，李建红董事长确立的招商局集团核心战略原则为“____”。坚定不移朝着世界一流企业的

目标迈进，要在“目标上着眼长远、结构上布局长远、动力上积蓄长远、转型上推动长远”。而所有的长远，都是由每个当下所组成和决定的，要靠当下的每项工作去落实。当下就是我们应牢牢把握的战略机遇期和窗口期。要在新时代开好局，新征程起好步，关键要靠真抓实干，把“提升能力、提质增效”的要求落实在2018年及今后一个时期的工作中。

A.立足长远把握当下

B.质量规模效益均衡发展

C.建设具有全球竞争力的世界一流企业

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