你管理着一个项目,团队成员均在相同地理位置工作,而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队
A.建议召开项目开工会议
B.项目将无须团队建设活动
C.你预期发生冲突和变更处于最低水平
D.在项目全过程中,将很顺利地处理奖励与认可
A.建议召开项目开工会议
B.项目将无须团队建设活动
C.你预期发生冲突和变更处于最低水平
D.在项目全过程中,将很顺利地处理奖励与认可
A.确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式
B.规定团队必须遵循组织的愿景与使命
C.创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来
D.向团队成员提供最新的沟通技术,并规定必须使用这个最新技术
A.E‐mail
B.使用带密码保护的网页
C.经常如开电话会议
D.面对面会议
A.E-mail
B.使用notes、PMIS等带密码保护的信息系统
C.经常如开电话会议
D.面对面会议
A.放任型
B.民主型
C.独裁型
D.指示型
A.放任型
B.民主型
C.独裁型
D.指示型
A.确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
B.命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
C.创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B. 项目章程
C. 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B.项目章程
C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
A.A.规范阶段高指导行为和低支持行为
B.B.规范阶段高支持行为和低指导行为
C.C.成熟阶段低指导行为和低支持行为
A.确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标
B.识别适合于该项目的质量标准
C.制定该项目的质量政策
D.明确该项目的质量管理职责
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