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[单选题]

作为一个大型项目的项目经理,你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告,你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理,你的责任是

A.将此差异通知项目发起人,并拒绝批准此发布

B.批准此发布,但是将一份备忘录送给项目发起人,告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他

C.按照要求批准此发布

D.完全重写此发布,包括进正确的信息分析:确保每个客户的利益不受损害是项目经理的基本职责

提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
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[211.***.***.125] 1天前
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第1题
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

A.启动

B.计划

C.实施

D.收尾

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第2题
你最近从另一位项目经理(因私人紧急事件离职)那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息,以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息:()

A.沟通管理计划

B.报告绩效

C.项目记录

D.范围管理计划

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第3题
一个大型项目已经完工。作为组织过程资产的一部分,项目经理现在应该提交什么()

A.向客户提交项目完工记录

B.项目干系人交付反馈报告

C.项目收尾文件

D.项目技术规范

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第4题
公司要成立一个PMO,要用到PMBOK的知识,你作为项目经理应该怎么办?()

A.不同意

B.不支持

C.认为意义不大

D.同意,开始推广

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第5题
你被任命管理一个大型项目的一部分,这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定,范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时,你了解到用户是要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。这是,你最好:()

A.根据用户的要求做一个变更请求

B.和该领域的领导及用户开会修改要求

C.在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求

D.完成原有项目,用户的要求作为一个新项目实施

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第6题
你作为项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件,争论最近收到的一个可交付成果,项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求,但供应商却坚持他们不知道这个需求。你首先应该查阅哪份文件()

A.沟通管理计划

B.工作说明书(SOW)

C.需求管理计划

D.工作分解结构(WBS)

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第7题
一个大型项目的敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流程以满足不断变更的业务需求。随着第二个冲刺的运行,产品负责人和敏捷团队开始收到更多影响运行项目范围变更的细节。敏捷团队要求改变冲刺目标和冲刺待办事项列表项目。项目经理应该怎么做()。

A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目

B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中

C.暂停冲刺,以便有时间加入新的项目

D.调整对冲刺质量的期望

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第8题
一个项目经理离开公司了,你的经理要求你完成正在进项的项目时,并交给你一份项目管理规程和规范文档,作为项目经理,你的首要任务是制定出下列哪项?()

A.工作分解结构

B.活动清单

C.进度表

D.资源需求

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第9题
你是你们组织中一个大型项目的商业分析师。你正在 Ben 合作创建需求包呈现给干系人,商业分析团队和给项目经理。Ben 想要知道为什么你正在创建需求包。开发一个需求包首要的目的是什么()

A.为了清晰地传达成本,进度和风险信息

B.为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息

C.在项目团队的项目执行流程中以集合包的方式呈现易于完成的需求

D.为了帮助项目经理创建工作分解结构

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第10题
你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工
作:建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统,这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年,并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中,其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布?

A.项目经理

B.人力资源部门的领导

C.项目以外的管理者

D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室(PMO)的一位成员

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