江崎公司成功挤进“劳特”独霸的泡泡糖市场 日本泡泡糖...

江崎公司成功挤进“劳特”独霸的泡泡糖市场 日本泡泡糖市场年销售额约为740亿日元，其中大部分为“劳特”所垄断。可谓江山唯“劳特”独坐，其他企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易。但江崎糖业公司对此并不畏惧，建立了市场研发班子，专门研究霸主“劳特”产品的不足和短处，寻找市场的缝隙。他们经过周密调查分析，终于发现“劳特”的四点不足：第一，以成年人为对象的目标市场正在扩大，而“劳特”却仍旧把重点放在儿童泡泡糖市场上；第二，“劳特”产品主要是果味型泡泡糖，而现在消费者的需求正在多样化；第三，“劳特”多年来一直生产单调的条板状泡泡糖，缺乏新型式样；第四，“劳特”产品价格为110日元，顾客购买时需多掏10日元的硬币，往往感到不便。通过分析，江崎糖业公司决定以成人泡泡糖市场为目标市场，并制订了相应的市场策略，不久便推出功能性泡泡糖四大产品：司机用的泡泡糖，使用了浓度薄荷和天然牛黄，以强烈的刺激消除司机的困倦；交际用泡泡糖，可清洁口腔，祛除口臭；体育用泡泡糖，内含多种维生素，有益于消除疲劳；轻松性泡泡糖，通过添加叶绿素，可以改变人的不良情绪。该公司还精心设计了产品的包装和造型，价格定为50日元和100日元两种，避免了找零钱的麻烦。这种功能性泡泡糖问世后，象飓风一样席卷了全日本。江崎公司不仅挤进了由“劳特”独霸的泡泡糖市场，而且当年就占领了25%的市场份额。 问题： 1、江崎糖业公司为什么能够成功地挤进由“劳特”独霸的泡泡糖市场？ 2、它运用的是什么样的目标市场策略和市场定位策略？