题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

改善士气低落的状况可以采取的措施（）

A.让员工感到他们的重要性

B.让员工能够在工作中不断成长

C.让员工的工作变得死板

D.在客观评估员工薪资水平的基础上处理员工的加薪请求

E.改善工作环境，缓解员工的不满情绪

提问人：网友154336271 发布时间：2022-08-25

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第1题

为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（）。

A.让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度

B.采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标

C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权

D.不向员工提供工作绩效的反馈

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第2题

团队员工士气低落的征兆很多，()不属于这种情况下的征兆。

A.压力增大

B.缺席和请病假的人很多

C.工作绩效差

D.员工交流时间长

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第3题

敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）

A.让员工的直属经理来解决这个问题

B.依靠团队来激励他们自己

C.询问产品发起人的指示

D.与团队协作来解决这一-问题

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第4题

刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（）

A.让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度

B.采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标

C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权

D.不向员工提供工作绩效的反馈

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第5题

企业组织结构变革的前兆是（）。

A.新任领导上任

B.企业经营业绩下降

C.员工士气低落

D.组织结构本身弊病显露

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