论述采样后应做的工作有哪些？

A.煤样的运输、存放避免破碎、损失或混入杂物

B. 煤样应在不受日光直射和不受风雨影响的地点保存

C. 如果机械化采样，设备应注意进行检查维护保养

D. 按定置管理要求将煤样、设备、工具等定置好

A . 通过实测、遥感等方法测定采样地样方的生物量

B . 可依据已有资料推断采样地样方的物种多样性数据

C . 给出主要生物物种名录

D . 给出受保护的野生动植物物种

A.检查物料

B.直接开始接下一单

C.检查垃圾

D.检查乘客是否遗留物品

A.黄码人员核酸采样点应设置独立采样点及独立候检通道，实现专用专采

B.采样点应相对独立，通风良好，与普通核酸采样点应保持有效防护距离

C.候检队伍应与普通核酸检测候检队伍分开，以免造成人员聚集增加传播风险

D.采样后标本可以与普通核酸采样标本放置在一起，一起送检

A.黄码人员核酸采样点应设置独立采样点及独立候检通道，实现专用专采

B.采样点应相对独立，通风良好，与普通核酸采样点应保持有效防护距离

C.候检队伍应与普通核酸采样候检队伍分开，以免造成人员聚集增加传播风险

D.采样后标本可以与普通核酸采样标本放置在一起，一起送检

论项目的整体管理

项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。

项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2．针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。

(1)信息系统项目的阶段如何划分？

(2)每个阶段应完成哪些工作？

(3)每个阶段应提交哪些交付物？

(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与？

(5)该项目实施阶段有哪些过程？

3．结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。