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[单选题]
企业管理当局对下属毫不信任，很少让下属参与决策，这属于伦西斯·利克特的四种制度组织理论中的()。
A.专权命令式组织
B.温和命令式组织
C.协商式组织形式
D.参与式组织
提问人：网友lqlq2018
发布时间：2022-01-06
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A.可以使下属得到更多的发展机会
B.是对下属的激励和信任，可以提高下属的责任心
C.能提高下属的主观能动性
D.可以让下属的时间得到解放
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第2题
对待下属的礼仪是（)。
A.下属在具体工作中经验多，常常能提出宝贵的意见，多听他们的意见对工作很有好处
B.对下属严厉些是对下属好，严师出高徒，我就不愿意表扬下属
C.让下属办点个人私事是对他的信任，下属都挺乐意干
D.下属在具体工作中经验多，但有其局限性，不如上司有全局观念，眼光比下属远，所以不必听下属意见
第3题
根据密歇根大学的研究，如果领导者让员工参与管理，对下属有着完全的信任，上下级地位平等，决策是以各部门广泛参加的形式进行，那么，这种领导方式是（）
A.专制独裁式
B.仁慈独裁式
C.民主协商式
D.民主参与式
第4题
如果你的上司总是要求员工坚守岗位、无私奉献。但他自己却很少做到。你的看法是（)。 A.上司对下属提
如果你的上司总是要求员工坚守岗位、无私奉献。但他自己却很少做到。你的看法是()。
A.上司对下属提出各种要求，这是天经地义的事儿
B.一般不会相信上司的
C.很气愤，但也没有办法
D.这样的上司难以服众，也让人看不起
第5题
如果你的上司总是要求员工固守岗位，无私奉献，但他自己却很少做到，你的看法是（）
A.上司对下属提出各种要求，这是天经地义的事儿
B.—般不会相信上司的话
C.很气愤，但也没有办法
D.这样的上司难以服众，也让人看不起
第7题
案例分析题 某处张处长毕业于某名牌高校，他崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发
案例分析题
某处张处长毕业于某名牌高校，他崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。他常说，管得越少的领导就是最好的领导，民主才能产生效率。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。他充分信任下属机关，从来不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来，上级领导前来检查。发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。张处长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。
试根据集权制和分权制的关系原理评价张处长的做法。
第8题
易先生是一家软件公司业务员，由于工作认真负责，业绩突出，被提拔为区域经理，但未经培训就上任了。上任后就着手组建一支高效的团队，但他没什么经验，不久就与团队格格不入，员工反馈显示，大小事都由本人负责监督管理，下属工作热情低下，也找不到成就感，导致新来的2名业务人员辞职。每次开会时都会喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属没做好的工作，除了批评就是抱怨，很少表扬下属的优点与成绩，在工作之余也从来不会主动与下属进行沟通交流。易先生本人也感觉工作非常疲惫，找不到做一个团队领导的乐趣失去了过去作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。根据案例提供的信息，易先生要想取得员工的信任，他需要（）。
A.加强与员工之间的沟通
B.学会组织高效的会议
C.学会授权
D.以上都需要
第9题
为有效维持上下属之间的良好关系，合理的做法是（）。
A.上司应减少与员工的接触，以“距离”增强权威感
B.上司充分信任下属，放手让他们加强自我管理
C.从下属的立场考虑问题，尊重下属的自尊心
D.员工差异很大，适度批评一些员工会增强他们的工作动力
第10题
为有效维持上下属之间的良好关系，合理的做法是（），
A.上司应减少与员工的接触，以"距离"增强权威感
B.上司充分信任下属，放手让他们加强自我管理
C.从下属的立场考虑问题，尊重下属的自尊心
D.员工差异很大，适度批评一些员工会增强他们的工作动力
