在物料需求计划MRP中()
A.给了最终产品的数量和出产时间和产品结构文件,按照工艺顺序就可以计算出所有零部件的数量和投入产出时间
B.涉及到了制造产品所需要的设备、人力等资源
C.在MBP得出物料需求计划前,采购计划是盲目的
D.在MRP计算出物料需求之前谈论生产能力需求,只能是粗糙的估算
E.不能单纯考虑物料需求计划,还应考虑生产能力以及作业安排的问题
A.给了最终产品的数量和出产时间和产品结构文件,按照工艺顺序就可以计算出所有零部件的数量和投入产出时间
B.涉及到了制造产品所需要的设备、人力等资源
C.在MBP得出物料需求计划前,采购计划是盲目的
D.在MRP计算出物料需求之前谈论生产能力需求,只能是粗糙的估算
E.不能单纯考虑物料需求计划,还应考虑生产能力以及作业安排的问题
A.在MRP计算出物料需求之前谈论生产能力需求,只能是粗糙的估算
B.在MBP得出物料需求计划前,采购计划是盲目的
C.涉及到了制造产品所需要的设备、人力等资源
D.不能单纯考虑物料需求计划,还应考虑生产能力以及作业安排的问题
E.给了最终产品的数量和出产时间和产品结构文件,按照工艺顺序就可以计算出所有零部件的数量和投入产出时间
MRPⅡ在美的集团的成功实施
MRP实施前,美的集团一直用手工制订生产计划的方式,即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任,并且已造成产品积压或供不应求。美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量,所需物料达上万种之多,同时生产和经营结构也是庞大的。
美的集团的领导清楚地意识到若想增强企业的可持续发展力,管理理念和方法必须有一个突破。于是,集团决定投资上万元,全面实施MRPⅡ工程。实践证明,美的集团通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划,同时,也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主要体现在以下几方面:
一、确立现代企业的管理理念
MRPⅡ在刚开始实施时,遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况,集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本,以实用为主”的实施策略,在MRPⅡ基础上将中高层管理者纳入考核之中,并表示了“宁可停产,也要把不良习惯扭转过来的决心”。在美的集团领导的充分重视和有力支持下,美的内部迅速打破传统观念,统一思想,对项目的成功实施起到了关键的作用。
二、提升企业生产销售的快速反应能力
与Oracle公司合作实施的MRPⅡ项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块中拥有多种灵活的计划和执行能力,能对企业的生产进行配套的供求管理。Oracle系统中的供应链管理能使生产和采购随时响应市场的需求,避免了生产采购的盲目性。MRPⅡ解决了企业以往不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题,企业对市场的变化能迅速作出动态反应,达到了企业调整产品结构,缩短生产周期,提高企业生产率的目标。Oracle的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略,使各销售点能通过查询存货、调拨可能等信息来确认订单的可行性,以确保一些复杂订单的正确操作。
三、实现高效的物料控制管理
由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多,项目实施之前,物料、账和物料管理十分繁琐,容易出现失误。同时,原材料采购随意性较大,造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套,给采购、生产及销售环节都造成损失。项目实施后,美的能通过市场所提供的信息来确定物料的需求时间和需求量,并结合国内外市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息,来最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额,使企业的物流、资金流和信息流得到了统一的管理。
问题:
(1)美的集团为什么要实施MRPⅡ管理?
(2)MRPⅡ给美的集团带来哪些利益?
A、ERP系统提供了订单连续编号的功能,方便采购人员跟踪查询。
B、ERP系统提供了供应商供货信息维护,通过供应商存货调价单,只有审核通过的供应商才允许向他下采购订单,并且采购价格受到价格表管控。
C、ERP系统提供了标准的计划策略帮助运营部做采购计划,如制造型企业,在确定了最终产品的需求数量和时间后,可通过MRP运算计算出其相关需求物料需求时间和数量,并可将采购计划直接下达为请购单。
D、ERP系统增加了到货检验环节,对于不合格的物料可在此环节走退货流程。
A、ERP系统提供了订单连续编号的功能,方便采购人员跟踪查询。
B、ERP系统提供了供应商供货信息维护,通过供应商存货调价单,只有审核通过的供应商才允许向他下采购订单,并且采购价格受到价格表管控。
C、ERP系统提供了标准的计划策略帮助运营部做采购计划,如制造型企业,在确定了最终产品的需求数量和时间后,可通过MRP运算计算出其相关需求物料需求时间和数量,并可将采购计划直接下达为请购单。
D、ERP系统增加了到货检验环节,对于不合格的物料可在此环节走退货流程。
A.在ERP的发展历程中,所经历的各阶段具有"向上兼容性"即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升
B.闭环MRP中首次考虑了能力需求计划CRP,使物料需求计划成为可行的计划
C.闭环MRP中首次考虑了粗能力需求计划RCCP,使主生产计划成为可行的计划
D.闭环MRP包含了成本会计和财务功能,可以由生产活动直接产生财务数据,把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动,保证生产和财务数据一致
A.遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间
B.根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间
C.基本MRP
D.闭环式MRP
E.物料需求计划(MRP)
A.在ERP的发展历程中,所经历的各阶段具有"向上兼容性"即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升
B.闭环MRP中首次考虑了能力需求计划CRP,使物料需求计划成为可行的计划
C.闭环MRP中首次考虑了粗能力需求计划RCCP,使主生产计划成为可行的计划
D.闭环MRP包含了成本会计和财务功能,可以由生产活动直接产生财务数据,把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动,保证生产和财务数据一致
由于物料需求计划(MRP)中的BOM是基于时间坐标的产品结构,所以MRP同时也兼具了时间上的特点:()
A、MRP运算要考虑需求优先级
B、MRP运算后产生的是分时段的计划
C、MRP产生的计划是可以进行快速修订的
D、MRP的计划具有系统性和可预见性
E、MRP支持在线分析处理
F、MRP支持企业跨国经营的应用需求
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