一公司从香港购买一批日本产富士彩色胶卷8000卷(宽度35mm,长度2m之内),成交价格为CIF上海HKD12/
一公司从香港购买一批日本产富士彩色胶卷8000卷(宽度35mm,长度2m之内),成交价格为CIF上海HKD12/卷。设外汇折算价为1港元=1.2元人民币,以上规格胶卷0.05平方米/卷。该批商品的最惠国税率为30元人民币平方米,计算应征进口关税税额为()。
A.12000元
B.16000元
C.34500元
D.115000元
一公司从香港购买一批日本产富士彩色胶卷8000卷(宽度35mm,长度2m之内),成交价格为CIF上海HKD12/卷。设外汇折算价为1港元=1.2元人民币,以上规格胶卷0.05平方米/卷。该批商品的最惠国税率为30元人民币平方米,计算应征进口关税税额为()。
A.12000元
B.16000元
C.34500元
D.115000元
2004年,一公司从香港购买一批日本产富士彩色胶卷8000卷(宽度35mm,长度2m之内),成交价格为CIF上海HKD12/卷。设外汇折算价为1港元=1.2元人民币,以上规格胶卷0.05平方米/卷。该批商品的最惠国税率为30元人民币平方米,计算应征进口关税税额为()元。
A.12000
B.16000
C.34500
D.115000
某公司从香港购买一批日本产富士彩色胶卷8000卷(宽度35ram,长度2m之内),成交价格为CIF上海HKD12/卷。设外汇折算价为1港元-1.2元人民币,以上规格胶卷0.05平方米/卷。该批商品的最惠国税率为30元人民币/平方米,计算应征进口关税税额为()。
A.115200元
B.34560元
C.16800元
D.12000元
A.115200元
B.34560元
C.16800元
D.12000元
A.115200元
B.34560元
C.16800元
D.12000元
杭州某贸易公司向国外购进日本产的彩色胶卷30000卷(1卷一。.5775平方米),海关审定成交价格CIF杭州30000美元,从量计征关税,适用最惠国税率30元/平方米,要求计算进口关税税款。(适用汇率为1美元=8元人民币)
杭州某贸易公司向国外购进日本产的彩色胶卷30000卷(1卷=5775平方米),海关审定成交价格CIF杭州30000美元,从量计征关税,适用最惠国税率30元/平方米,要求计算进口关税税款。(适用汇率为1美元=8元人民币)
A.资金不足
B.傲慢轻敌
C.管理人员素质低
D.竞争对手强大
A.高价格和高价格
B.高价格和低价格
C.低价格和高价格
D.低价格和低价格
乐凯是国务院首批批准组建的57家大型企业集团之一。原化工部“三巨头”——第一胶片厂(保定)、第二胶片厂(南阳)与感光技术材料开发中心(沈阳)于1992年6月正式合并,组成乐凯胶片公司。12月又与南京528厂达成协议,合资生产彩色扩印机,配套成龙,全面出击。
乐凯集团建立了一支高素质的科技队伍,科技领先,以新取胜。仅用3年时间就将彩色胶卷更新换代3次,走完了国外彩卷近50年的发展历程。连续推出多种型号的彩色胶卷和彩色相纸,技术性能可以和国外同类产品媲美,受到摄影家和消费者的喜爱。
以廉取胜是乐凯的一张王牌,利用价格低于进口彩卷30%左右的绝对优势吸引了大量消费者。目前销售量最大的感光度为100的进口彩色胶卷在我国市场的价格之所以低于国际市场和本土价格,就是因为有“乐凯”的存在。
目前美国人年均消费彩卷2.8个,我国不到0.05个,仅占美国人的1/56。中国彩卷市场的潜力在工薪阶层和农村,乐凯凭借低价优势向工薪阶层和农村发展,在每个县建立彩扩点,培养摄影专业户。在国际市场上,采取你打进来,我打出去的战略,将彩卷销到“柯达”和“富士”的后院,出口美国、日本和德国,又进军独联体。采取渗透、拓展、突出重点的战略,建立国外市场的区域优势。1995年,乐凯有25%的彩色胶卷和22%的相纸销往40多个国家和地区,成为世界6强之一,拿到了与国外名牌同场竞技的入场券。
乐凯在资金拮据的情况下增加了宣传费用,在中央电视台和有关报刊杂志大做广告,并开展摄影大赛等多种促销活动,乐凯还在有关城市建立彩扩点,引进全新彩扩设备,让顾客拿到称心如意的彩照。
思考:
案例6-5 柯达与富士
早在100多年前,伊斯曼?柯达以其容易使用的照相机、高质量胶卷和巨大的利润而闻名。但在过去的10年中,由于遭到剧烈的竞争,柯达的销售平平并且利润下降。柯达的竞争对手主要来自于日本公司,它们引入和改进了35毫米的照相机、摄像机和快速冲洗胶卷工作室。然而,当富士进攻柯达的主要产品——彩色胶卷时,柯达认真地应战了。
当富士进入美国胶卷市场时,它以比柯达低10%的价格供应高质量的彩色胶卷,同时还打击柯达的高速胶卷市场。富士的销售额每年的增加率为20%。柯达激烈地反击以保护其在美国的胶卷市场份额。它针对富士的低价,进行一系列的产品改进。柯达在广告投放和促销费用上大大超过富士,比例为20:1。柯达成功地捍卫了它在美国的地位。在20世纪90年代早期,柯达在美国的市场份额稳定在极高的80%。
然而,柯达进一步采取行动,进入日本市场:它在日本建立了独立的分公司,其日本职员增加了3倍;它买下了日本分销商并组成它自己的日本营销和销售队伍;它投资一个新技术中心和日本的研究设施;最后,柯达还大量增加了在日本的促销和公共宣传活动。
柯达在直接向日本市场进攻中也获得了好处。首先,日本提供了巨大的市场,创造了巨大的销售额和利润;其次,今天新照相技术的原产地在日本,日本帮助柯达获得了最新的技术;再次,在日本的独资与合资企业帮助柯达了解了日本的制造工艺,并为它在美国和世界其他市场获得了产品。柯达进攻日本市场收获的一个更重要的好处是:富士为了防御柯达的进攻,必须在日本国内投入巨大的资源,导致它在美国向柯达进攻的资源减少了,这大大降低了柯达在美国市场的竞争压力。
请问:
面对富士的挑战,柯达采用了什么措施应对?它的成功说明了什么问题?
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