工程项目策划的实质是()。
A.专家管理的过程
B.成本管理的过程
C.安全管理的过程
D.知识管理的过程
A.专家管理的过程
B.成本管理的过程
C.安全管理的过程
D.知识管理的过程
A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人
B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责,而对建设单位的成果性目标没有责任
C.施工项目经理对项目管理目标的实现承担着全部责任
D.施工项目经理与施工企业经理之间是上下级关系,无合同关系
E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体
A.不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产
B.施工生产组织及机构变动频繁,生产经营的“随机性”特征特别突出
C.生产过程中试验性研究课题多,给职业健康安全与环境管理带来不少难题
D.对于同一地区的不同建设工程项目,可以制定相同的健康安全与环境管理计划
A.施工准备质量控制是指工程项目决策阶段的施工准备
B.施工准备质量属于工作质量范畴
C.施工过程的质量控制的内涵包括全过程施工生产及其中各分部分项工程的施工作业过程
D.施工验收质量控制是指对工程产品质量控制
A.保证承包人施工人员的安全和健康
B.保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件
C.依据有关法律办理建设工程施工许可证
D.向承包人提供施工现场的地质勘查资料
E.负责对指定分包的管理,并对分包方的行为负责
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B.确定项目部和企业之间的利益分配
C.对工程项目施工进行有效控制
D.严格财务制度,加强财务管理
E.确保工程质量和工期,实现安全、文明生产
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