某企业为了全面提高工作效率,决定在公司推行绩效管理活动,其中在咨询专家的指导下,应用平衡计分卡的原理进行了指标分解,下列选项中,属于内部业务流程指标的是()。
A.市场份额
B.创新能力的指标
C.生产经营绩效的指标
D.评价激励、授权与协作指标
E.售后服务绩效的指标
A.市场份额
B.创新能力的指标
C.生产经营绩效的指标
D.评价激励、授权与协作指标
E.售后服务绩效的指标
A.工作评价
B.确定薪酬水平
C.薪酬调查
D.明确企业基本现状及战略目标
A.基本生活保障
B.个人价值体现
C.支持企业变革
D.心理激励功能
A.基本生活保障
B.个人价值体现
C.支持企业变革
D.心理激励功能
A.基本生活保障
B.个人价值体现
C.支持企业变革
D.心理激励功能
A.攘夺生活保障
B.个人价值体现
C.支持企业变革
D.心理激励功能
A.基本生活保障
B.个人价值体现
C.支持企业变革
D.心理激励功能
根据以上材料,回答 92~94 题
第 92 题 薪酬对员工和企业有着不同的作用,其中对员工的作用体现在()。
A.基本生活保障
B.个人价值体现
c.支持企业变革
D.心理激励功能
根据材料回答 89~91 题。
某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展。企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。
第 89 题 薪酬对员工和企业有着不同的作用,其中对员工的作用体现在()。
A.强基固本、控制风险
B. 转型升级、保值增值
C. 拓展市场、挖潜增效
D. 做强做优、科学发展
根据下列条件,回答 86~89 题:
w公司是一家外资公司,主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响,公司董事长为了提高员工的工作效率,决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。公司在当月的生产效率就有了比较明显的提高,但是随着新制度逐渐的被人认识,人力资源部门面临的压力也越来越大,首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评,接着出现新来销售人员(公司销售队伍一直都很不稳定)离职。主管层人员也有了不满情绪。最后在董事长的亲自干预之下,不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”,责令人力资源部门停止实施新制度,大手笔的修改和完善它。
第 86 题 良好的绩效管理对企业来说()。
A.可以促进组织内部成员的沟通
B.提高管理者的管理水平
C.有助于建立和谐的组织文化
D.推进组织变革
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