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[多选题]

两家公司认为双方可以通过共享分销渠道获得收益。在以下合作形式中,()适应于取得该收益。

A.战略联盟

B.双方出资组建新公司

C.加盟店

D.技术合作

提问人:网友xqhpx001 发布时间:2022-01-06
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第1题
甲公司是一家药品生产企业。2018年,经公司管理层决定,收购一家现代化药材生产基地,以获得稳定的原料供应。同时为建立营销网络,通过银行借款收购了两家医药分销公司。根据以上信息,甲公司的并购类型属于()。

A.纵向并购

B.金融资本并购

C.杠杆收购

D.产业资本并购

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第2题
共同使用由两家公司联合开发的渠道系统,此种分销渠道模式的类型是( )。

A.网络分销系统

B.分销渠道的纵向联合

C.分销渠道的横向联合

D.多渠道分销系统

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第3题
柯达与富士两家公司的产品结构几乎完全一样,双方在中国市场的争夺非常激烈。柯达在中国市场的主
要销售渠道:中国设厂——区域分销——零售商。而在渠道宽度上,柯达选择的经销商数量并不多,其特点是经销商专业化,不同类型的产品由不同专业公司代理。在广州,柯达的民用、专业、磁记录和医疗产品分别由相关行业专业性很强的公司代理,柯达在中国的很多城市直接设立办事处,办事处市场部按不同产品设立不同产品部,负责所在区域的产品相关工作。富士在中国市场的主要销售渠道:日本厂家——中港澳总代理——中国区域代理——主要城市代理——零售商。富士在中国销售的产品,除了少数以外,例如相片的冲洗液,是在新加坡生产,其他绝大多数产品都从日本原地生产。在经销商选择上,也与柯达不同。富士的中港澳总代理——香港富士摄影器材有限公司,是其在中国、香港、澳门的独家经销,而在中国的区域分销上,除医疗产品等少数产品,因为专业性很强而由专业医疗公司代理,其他产品多数由一家公司经销。试分析柯达、富士两家公司的渠道策略。

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第4题
2002年海尔与日本三洋达成合作,其中有一项就是:海尔生产的若干型号的电冰箱、洗衣机等产品,依靠三洋健全的销售网络,打入日本市场。而三洋也获得海尔在中国市场的销售渠道。这属于哪种进入国际市场的分销途径。()

A.由出口商或进口商进行分销

B.国内企业同外国企业进行营销系统的置换和共享

C.中国企业自己在境外建立营销网络

D.通过并购方式收购国外企业的营销渠道系统

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第5题
需求信息可以通过以下哪些渠道获得?

A.竞争情报

B.分销需求计划

C.客户关系管理

D.主生产计划

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第6题
“康达”与“诺霄”同为世界500强企业,今年两家公司合作共同开发了一个额的营销机会的系统,以寻求分销的协同效应,这种分销渠道系统属于()。

A.多渠道分销系统

B.纵向分销系统

C.水平式分销系统

D.垂直分销系统

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第7题
施耐德公司由于成本和竞争等原因于2002年申请破产保护,TCL国际控股有限公司2002年出资收购这一公司,从而利用施耐德的销售网络迅速进入了欧洲,这种进入国际市场的途径是。()

A.由出口商或进口商进行分销

B.国内企业同外国企业进行营销系统的置换和共享

C.中国企业自己在境外建立营销网络

D.通过并购方式收购国外企业的营销渠道系统

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第8题
以下哪一个原因通常不被认为是进行收购的好理由()。

A.收购方将通过收购使其收入来源多样化。

B.收购者将能够降低合并企业的成本。

C.收购方将通过收购目标达到新的分销渠道。

D.与由收购方重头组织开发新产品相比,收购方将更快或更便宜地获得目标公司的新产品。

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第9题
宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入,从而该公司制纸厂生产
的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品,因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于()。

A.相关多元化战略

B.非相关多元化战略

C.一体化战略

D.密集型战略

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第10题
企业通过后向一体化获得对产品分销渠道的控制。()
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