施工总承包管理模式在投资控制方面的特点有()。
A.一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标
B.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.在对施工总承包管理单位进行招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
D.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
E.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
A.一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标
B.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.在对施工总承包管理单位进行招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
D.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
E.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
A.一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标
B.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.在对施工总承包管理单位进行招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
D.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险
E.一般以施工图设计为投标报价的基础
A.一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标
B.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.在对施工总承包管理单位进行招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
D.多数情况下,由业主与分包人直接签约,这样有可能减少业主的风险
E.一般以施工图设计为投标报价的基础
A.一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标
B.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.在对施工总承包管理单位进行招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
D.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险
E.一般以施工图设计为报标报价的基础
A.业主方的招标及合同管理工作量较小
B.一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责
C.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付
D.施工总包管理单位支付分包人工程款,对分包人的管理不利
E.在很多工程实践中,采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利
A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价要有依据
B.在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
C.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有时能增加业主方的风险
D.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
E.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
A.一般以施工图设计为投标报价的基础
B.有利于业主的总投资控制
C.在开工前就有较明确的合同价
D.只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价
E.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
关于施工总承包管理模式在进度控制方面的特点叙述错误的是()。
A.建设周期会短
B.开工日期不可能太早
C.分包合同的招标也可以提前
D.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
施工总承包管理模式在质量控制方面的特点不包括()。
A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
C.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量
A.业主只需要进行一次招标
B.业主与施工总承包商签约
C.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理
D.在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的“费率招标”
E.业主方的招标及合同管理工作量较大
A.一般情况下,分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位,也可以由业主直接支付
C.分包合同价对业主是透明的,有利于业主方控制投资
D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
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