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[多选题]

综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理,其内容包括()。

A.建立基于互联网的企业管理信息系统

B.实现建设项目管理信息化

C.收集、整理本项目范围内的有关信息,含汇总、整理各分包人的相关信息

D.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据

E.提高施工管理水平

提问人:网友rj4545 发布时间:2022-01-06
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匿名网友 选择了A
[0.***.***.120] 1天前
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[185.***.***.208] 1天前
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[6.***.***.188] 1天前
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[204.***.***.237] 1天前
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[253.***.***.66] 1天前
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第1题
背景(十四)某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。根据背景(十四)。回答以下列问题。71.综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理,其内容包括()。

A.建立基于互联网的企业管理信息系统

B.实现建设项目管理信息化

C.收集、整理本项目范围内的有关信息,含汇总、整理各分包人的相关信息

D.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据

E.提高施工管理水平

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第2题
背景(一)某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。根据背景(十四)。回答以下列问题。1.综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理,其内容包括()。

A.建立基于互联网的企业管理信息系统

B.实现建设项目管理信息化

C.收集、整理本项目范围内的有关信息,含汇总、整理各分包人的相关信息

D.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据

E.提高施工管理水平

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第3题
某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。综合信息管理组的主要任务是负责本施工项目实施过程中的信息管理,其内容包括()。

A.建立基于互联网的企业管理信息系统

B.实现建设项目管理信息化

C.收集、整理本项目范围内的有关信息,含汇总、整理各分包人的相关信息

D.将相关信息准确地传递给使用单位、部门和人员

E.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平

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第4题
以下关于信息管理活动各个时期的特点描述,哪一项属于近代信息管理活动时期的特点:()

A.信息管理的对象主要是纸质的手抄本和印刷本

B.信息管理的手段充分利用计算机技术,如数据仓库和数据挖掘技术

C.四部分类法是这个时期主要的信息管理方法

D.信息资源类型多样化,报纸与杂志等新型载体大量涌现

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第5题
在CE公司沿海经济地区项目群管理案例中,负责对项目组主要管理人员进行综合考核评价的是()。

A.财务部

B.技术部

C.项目部

D.项目经理

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第6题
某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包单位设立了信息管理部门,负责施工方信息管理工作。综合信息管理组要对收集到的相关信息进行归类整理,属于施工记录信息的内容包括()。

A.施工日志

B.施工进度计划表

C.施工质量检查记录

D.工程进度款支付记录

E.材料设备进场记录

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第7题
施工负责人主要负责:作业组需配备施工负责人,负责在主、辅站办理进场作业请、销点()
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第8题
QA审计发现的NC项处理流程说明,不正确的是()

A.NC项的跟踪、管理及状态更新由QA工程师负责

B.针对NC项负责人拒不接受、处理或延期等问题,QA有权升级至高层

C.NC问题项的整改验证,经本模块主责人确认后,即可关闭

D.NC问题的处理与分析结果,每周通过QA周报形式发布至项目组

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第9题
阅读下面监理文件管理方面的叙述,回答问题1、问题2和问题3,将解答填入对应栏内。【说明】 某大型信息

阅读下面监理文件管理方面的叙述,回答问题1、问题2和问题3,将解答填入对应栏内。

【说明】

某大型信息系统工程项目,建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作。该公司王副经理出任项目总监理工程师,王总监成立了项目监理部,任命了信息管理专家侯工为信息管理组组长。

在监理内部会议上,王总监授权网络专业监理工程师白工统一管理本工程监理档案资料,责成信息管理组侯工要积极配合软件监理工程师的档案管理工作,并要求侯工亲自管理收发文登记。

王总监要求信息管理组:对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理,不得丢失任何重要存档的文件。

白工根据王总监的指示,列出了主要的监理文件档案的清单:监理规划、监理日记、监理例会会议纪要、监理工作总结。

王总监是按怎样的步骤建立项目监理部的?

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第10题
阅读下面监理文件管理方面的叙述,回答问题1至问题3。[说明] 阅读下面监理文件管理方面的叙述,回答
阅读下面监理文件管理方面的叙述,回答问题1至问题3。 [说明] 阅读下面监理文件管理方面的叙述,回答问题1和问题2。 某大型信息系统工程项目,建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作。该公司王副经理出任项目总监理工程师,王总监成立了项目监理部,任命了信息管理专家侯工为信息管理组组长。 在监理内部会议上,王总监授权网络专业监理工程师白工统一管理本工程监理档案资料,责成信息管理组侯王要积极配合软件监理工程师的档案管理工作,并要求侯工亲自管理收发文登记。 王总监要求信息管理组:对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理,不得丢失任何重要存档的文件。 白工根据王总监的指示,列出了主要的监理文件档案的清单:监理规划、监理日记、监理例会会议纪要、监理工作总结。 王总监是按怎样的步骤建立项目监理部的

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