项目组织管理有几种结构模式()。
A.职能化项目组织
B.项目化项目组织
C.矩阵化项目组织
D.混合组织系统
E.直线职能化项目组织
A.职能化项目组织
B.项目化项目组织
C.矩阵化项目组织
D.混合组织系统
E.直线职能化项目组织
在编制项目管理规划大纲时,明确项目管理内容的下一步工作是()。
A.确定项目管理组织模式、结构和职责
B.编制项目目标计划和资源计划
C.收集项目的有关资料和信息
D.分析项目环境和条件
A.职能组织结构是一种传统的组织结构模式
B.每一个职能部门可根据管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令
C.每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令
D.有多个矛盾的指令源
E.指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个
A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D.上下级指令传递的路径较长
E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
A.权职一致原则
B.用户至上原则
C.协作与分工统一的原则
D.具体灵活的原则
关于职能组织结构特点的说法,正确的是()。
A.职能组织结构是一种新型的组织结构模式
B.在职能组织结构中,每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令
C.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,有多个统一的指令源
D.一个工作部门的指令源会影响企业责任机制的整体运行
A.直线制组织结构
B.职能组织结构
C.线性组织结构
D.直线—职能制组织结构
E.矩阵组织结构
A.直线制组织结构
B.职能组织结构
C.线性组织结构
D.直线——职能制组织结构
E.矩阵组织结构
组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、()和工作流程组织。
A.管理工作流程组织
B.管理职能分工
C.组织分工
D.职能组织结构
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式,不是其优点的有()。
A.团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作
B.团队成员尤后顾之忧
C.相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
D.容易实现项目管理权力平衡
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