领导管理的话术()
A.面对团队管理我们关注了什么
B.面向五个盒子,你做的如何
C.我们有哪些提升管理水平的方法
D.你的日常管理或整体计划中是否体现了使命和目标
A.面对团队管理我们关注了什么
B.面向五个盒子,你做的如何
C.我们有哪些提升管理水平的方法
D.你的日常管理或整体计划中是否体现了使命和目标
A.计划确立组织目标,制定实现目标的策略
B. 组织激励并组织机构,组建团队
C. 组织确定组织机构,分配人力资源
D. 领导激励并管理员工,组建团队
E. 控制评估执行情况,控制组织的资源
A.计划确立组织目标,制定实现目标的策略
B.组织激励并组织机构,组建团队
C.组织确定组织机构,分配人力资源
D.领导激励并管理员工,组建团队
E.控制评估执行情况,控制组织的资源
A.尽量使大家的性格趋于统一,以便于领导管理
B.在各种不同性格的员工之间寻求平衡
C.开除个性太强的员工
D.应学会欣赏不同性格的成员
E.为提高团队工作质量而使不同性格的成员相互“磨合”
A.管理 限制
B. 领导 控制
C. 引导 控制
D. 引导 管理
A.有效授权
B.完全放权
C.打造竞争氛围
D.打造公平的竞争氛围
A.中间型
B.团队型
C.俱乐部型
D.任务型
A.5、5中庸型
B.9、9团队型
C.1、9俱乐部型
D.9、1任务型
针对问题:“我们这帮人其实都是精英,为什么一起工作的绩效这么差呢?”;“管理好项目团队成员、营造项目良好工作氛围这是需要项目经理来管的事吗?这是部门领导的工作吧?”;“各位组员提交过来的结果项目经理经常不满意,要怎么跟他们说才有用呢?”;“怎么样才能提高大家工作能力的水平?” 徐家龙最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门,大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会时,说了很多谦虚的话,也请大家一起为做好项目出注意,一起来承担责任。会议开得比较沉闷。 项目开始以后,项目成员一有问题就去找项目经理,请徐家龙给出意见。徐家龙为了树立自己的权威,表现自己的能力,总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以互相帮助,但是他们怕自己的弱点被别人发现,作为以后攻击的借口。所以他们一有问题就找经理,其实徐家龙的做法也不全对,成员发现了也不吭声,因为他们认为我是按你说得作的,有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气,“找徐经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。但随着时间的推移,这个貌似祥和团结的团队在进度上很快就出了问题。该项目由“重要但不紧急的项目”变成了“重要还紧急的项目”。 项目管理部意识到问题的严重性,派高级项目经理张风指导该项目的实施。 讨论题: 1. 你认为徐家龙错在那里?请说明原因。 2. 项目成员一有问题就去找项目经理,说明了什么? 3. 如果你是徐家龙,你打算怎么做?
A.本人不甚将支票丢失,承蒙您及时送回,不胜感激。明天我将于百忙之中专程前来致谢。届时请等候。
B.贵公司刚刚成立,如果在管理方面需要帮助的话,我们将不吝赐教。
C.销售科经过调研,写出了《××牌抽油烟机在××市销售情况的调查报告》,文中提出了改进措施,并责成公司领导研究落实。
D.奉上拙著一一本,鄙人才疏学浅,书中谬误甚多,敬请斧正。
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