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[单选题]
某老品牌饮料企业不断开发饮料新品种，在饮料的口味上追求创新。这是实施了（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.企业发展战略
提问人：网友stlzlg
发布时间：2022-01-06
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A.1.2
B.1.3
C.3.3
D.5.3
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第1题
某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元，单位变动成本为2元，产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。如果该
第2题
某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元，单位变动成本为2元，产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。该企业
A.90
B.150
C.240
D.400
第3题
某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元，单位变动成本为2元，产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。
该企业
该企业
某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元，单位变动成本为2元，产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。
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该企业
A．确保目标原则
B．适度控制原则
C．综合平衡原则
D．适应性原则
第4题
根据以上资料，回答问题： 某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元，单位变动成本为2元，产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。 该企业实施的战略适用于（）。
A.具有很强研发能力的企业
B.具有很强市场营销能力的企业
C.产品或服务具有领先声望的企业
D.经营实力较弱，不足以追求广泛市场目标的企业
第5题
某儿童服装企业根据公司战略规划，准备进军儿童饮料市场，在新产品开发阶段方案论证中，拟利用其在童装市场获得的品牌声誉，采用童装品牌名称和商标作为饮料品牌商标，这种做法我们称为()策略。
A.品牌转移
B.品牌延伸
C.品牌更新
D.品牌再定位
第6题
工业产权是指法律规定对应用于生产和流通中的创造发明与显著标记等智力成果在一定期限和地区内享有占有权。 根据上述定义，下列属于工业产权的是（）。
A.某企业近期购买的某国外先进生产设备
B.某饮料公司开发的饮料秘密配方
C.某服装生产企业经多年打拼创下的西裤品牌
D.某学者在某大学学报上发表的论文
第7题
甲公司是一家以儿童饮料为主业的企业。随着所在国出生率的下降，儿童饮品市场在不断的萎缩，为此，公
司决定将原有儿童饮料直接推向老人市场。根据以上信息，可以判断该公司采取的战略类型为()。
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A．市场渗透战略
B．市场开发战略
C．产品开发战略
D．多元化战略
第8题
某品牌饮料为推广产品推出积拉环赠饮计划，规定收集4个同一容积罐装产品的拉环可以换任意一种口味
相同容积的罐装饮料一瓶，已知甲共喝了33瓶饮料，问甲至少购买了多少瓶？（）
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A.25
B.26
C.27
D.28
第9题
企业在发展过程中，随着产品组合延伸和产品多元化，开发不同产品品类，此时往往在统一的品牌名称之下延伸一个新的副品牌名称，如娃哈哈公司的“娃哈哈营养在线”饮料、海尔集团的“海尔小小神童”洗衣机，这种做法我们称之为（）策略
A.统一品牌
B.单品牌
C.多品牌
D.母子品牌
第10题
娃哈哈集团有限公司 1990 年凭借一句“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的儿童营养液的广告词,使“娃哈哈”名
字享誉大江南北,公司资产破亿。随后公司产品链延伸至儿童饮料、食品领域,随着企业的壮大,产品进一步向食品和成人饮料领域扩张。通过引进资金技术,发展民族品牌,娃哈哈再次步入高速发展的快车道。 1995 年,娃哈哈决定进入成人饮料市场,生产纯净水,而纯净水中区分高档和低档。 1998 年,企业主动在饮料界扛起民族工业大旗,推出“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”。 2002 年,企业继续秉承着为中国广大少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨,进军童装行业,提出了“打造中国童装第一品牌”的豪言壮语。企业引进欧美的设计人才,以一流的设备,一流的设计,一流的面料,高起点进入童装业,一举成为中国最大的童装品牌之一。 2003 年,娃哈哈在“非常可乐”下推出“非常柠檬”“非常甜橙”等产品,目前娃哈哈的产品已经包括饮用水、乳品、碳酸饮料、果汁饮料、饮用茶、运动饮料、罐头食品、医药保健品、瓜子、童装十大类产品。目前的娃哈哈集团已经成为中国最大的食品饮料生产企业,全球第五大饮料生产企业。 请根据上述案例资料回答下列问题:（）分析娃哈哈集团的产品组合策略
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