人力资源管理的任务有()。
A.团队建设
B.编制组织和人力资源规划
C.员工培训
D.组织项目管理班子人员的获取
E.管理项目管理班子的成员
A.团队建设
B.编制组织和人力资源规划
C.员工培训
D.组织项目管理班子人员的获取
E.管理项目管理班子的成员
B、实现事得其人,人尽其才,进而提高人力资源利用率,增强企业竞争力
C、提高员工的工作生活质量和工作满意感
D、培养全面发展的人
B.组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作
C.进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育,相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等
D.制定劳动定额水平应注意的问题,劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求
E.建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一,就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制,做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估
A.组织项目基本情况信息的收集并系统化,编制项目手册
B.项目报告及各种资料的规定
C.掌握信息流程的不同环节,建立信息管理系统
D.文件的档案管理工作
E.按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程,在实际工作中保证这个系统正常运行,并控制这个系统流程
A.工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行
B.参加工程施工质量验收的各方人员由政府部门指定
C.工程外观质量通过现场检查后由质量监督机构确认
D.隐蔽工程应隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收,并形成验收文件
E.单位工程施工质量应该符合相关验收规范
A.主持项目的投标工作
B.组建工程项目经理部
C.制订项目经理内部计酬办法
D.选择具有相应资质的分包人
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