题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

从李总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于（）的人。（A)不喜欢挑战（B)优柔寡断（C)专横武断

从李总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于（）的人。

(A)不喜欢挑战

(B)优柔寡断

(C)专横武断

(D)消极自卑

提问人：网友psk091210 发布时间：2022-01-06

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第1题

最近，龙葵公司的章总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请

书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，理由是：公司半年进行一次绩效考核，根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮，且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨，而该公司却一直没有兑现承诺，引起了员工的不满和抱怨。员工还认为，这半年来每个人的工作量都是满负荷的，压力很大，但是员工的福利待遇并没有得到改善。看完申请书后，章总很生气。虽然公司这半年的业绩呈上升趋势，但是公司为了满足市场的需求，需要扩大生产规模，因此需要投入大量资金，这样一来，员工的工资和福利待遇就不能兼顾，章总认为员工应该以公司发展为重，不能只为一己私利。随后，他把公司所有员工召集过来开会，会上他严肃批评了车间主任和其他员工的做法，说这是在给公司添乱，严词拒绝了员工提出的解决方案，双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动，这使企业陷入了困难的局面，而员工目前的工资和福利也难发下去了。

根据以上案例，回答以下各题。

1、从案例中可以看出，章总和员工谈判的结果是()。

A、双赢

B、双输

C、一赢一输

D、无法判断

2、不属于章总和员工的谈判结果的特点的是()。

A、只有一方获得好处

B、双方都坚持各自立场

C、双方都没有灵活性

D、损害了双方长期关系

3、从章总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于()的人。

A、不喜欢挑战

B、优柔寡断

C、专横武断

D、消极自卑

4、不同谈判风格的人具有不同的特点，章总的谈判风格的特点是()。

A、寻求问题的解决

B、真诚坦率

C、不知道想要什么

D、不顾他人的感受

5、为了解决该公司目前的难题，章总应该重新与员工进行谈判。他可采取的控制谈判进程的技巧不包括()。

A、自我控制

B、避重就轻

C、不立即回应

D、处事果断

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第2题

下列关于原文内容的理解和分析，不正确的一项是（）

A.杜甫有一种难得的健全才性，能兼容感性与理性，对事物进行综合全面的把握

B.从杜甫论诗作品中，可以看出他对古今长短各种诗歌体式风格都有正面评价

C.杜甫的诗歌涵括范围非常广泛，善于以变化的笔触，表现社会生活和人情物态

D.对于天宝年间的乱离，杜甫在诗中既有主观感情的投入，又有客观视角的关照。多情的投入，又有客观视角的观照

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第3题

从历史可以看出，对于绿色设计产生直接影响的是美国设计理论家维克多·巴巴纳克（Victor Papanek）。他认为，设计的最大作用是创造商业价值，是包装和风格方面的竞争。

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第4题

案例2：最近，红星公司的李总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书

案例2：

最近，红星公司的李总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，理由是：公司半年进行一次绩效考核，根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮，且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨，而该公司却一直没有兑现承诺，引起了员工的不满和抱怨。员工还认为，这半年来每个人的工作量都是满负荷的，压力很大，但是员工的福利待遇并没有得到改善。

看完申请书后，李总很生气。虽然公司这半年的业绩呈上升趋势，但是公司为了满足市场的需求，需要扩大生产规模，因此需要投入大量资金，这样一来，员工的工资和福利待遇就不能兼顾，李总认为员工应该以公司发展为重，不能只为一己私利。随后，他把公司所有员工召集过来开会，会上他严肃批评了车间主任和其他员工的做法，说这是在给公司添乱，严词拒绝了员工提出的解决方案，双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动，这使企业陷入了更加困难的局面，而员工目前的工资和福利也难发下去了。

根据以上案例，回答以下各题。

86：从案例中可以看出，李总和员工谈判的结果是（）。

(A)双赢

(B)双输

(C)一赢一输

(D)无法判断

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第5题

从小张的表现可以看出，他具有较高的（）A．亲和需要 B．安全需要 C．权力需要 D．成就需要

从小张的表现可以看出，他具有较高的（）

A．亲和需要

B．安全需要

C．权力需要

D．成就需要

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第6题

最近，红星公司的李总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书。申

请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，看完申请书后，李总很生气。这半年公司为了满足市场的需求，扩大生产规模，投入大量资金，员工的工资和福利待遇就不能兼顾，李总认为员工应该以公司发展为重，不能只为一己私利。随后，他把公司所有员工召集过来开会，严词拒绝了员工提出的解决方案，双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动，这使企业陷入了困难的局面，而员工目前的工资和福利也难发下去了。

从案例中可以看出，李总和员工谈判的结果是()。

A.无法判断

B.双赢

C.双输

D.一赢一输

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第7题

最近的工作让小可非常郁闷。事情起源于他们部门下半年的任务安排－－在任务指标上小可和张总经理

最近的工作让小可非常郁闷。事情起源于他们部门下半年的任务安排--在任务指标上小可和张总经理的意见相差甚远。对于张总提出的指标，小可所领导的部门绝对不可能完成，小可反复地向张总解释理由，但是张总丝毫不考虑他的意见。这也是张总一贯的做法。他一旦发表了自己的意见就会将其视为不可改变的事实，根本不考虑下属的感受，更不会承认自己想法中的错误。最后百般无奈之下，小可只有同意。能不能在这里继续干下去，就取决于小可能否承担这些额外的任务。此后，小可对张总的看法有了改变，部门中的事也不再向他寻求帮助和支持，张总也失去了第一时间了解团队动向的机会。

(1)小可和张总谈判的最终结果应该属于()。

A.双输

B.双赢

C.一赢一输

D.没有结果

(2)从案例中可以看出，张总属于()的人。

A.处事果断

B.优柔寡断

C.专横武断

D.消极自卑

(3)不同谈判风格的人具有不同的特点，张总的谈判风格的特点是()。

A.敢于负责，处事公平

B.真诚坦率

C.不知道想要什么

D.不顾他人的感受

(4)不属于小可和张总的谈判结果的特点的是()。

A.只有一方获得好处

B.双方都坚持各自立场

C.双方都没有灵活性

D.损害了双方长期关系

(5)为了解决随之而来的难题，小可应该重新与经理进行谈判。小可能够采取的控制谈判进程的技巧不包括()。

A.自我控制

B.避重就轻

C.不立即回应

D.处事果断

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第8题

上图是丹麦设计师维格纳设计的一把椅子，从风格上能够看出他受到中国明代家具的影响。（)

上图是丹麦设计师维格纳设计的一把椅子，从风格上能够看出他受到中国明代家具的影响。()

上图是丹麦设计师维格纳设计的一把椅子，从风格上能够看出他受到中国明代家具的影响。（)上图是丹麦设计师

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第9题

李总原来一直在Z企业工作，从工艺员干到生产经理，经验十分丰富。Z企业是食品包装行业中的一家民营企业，随着业务的发展，开始与某S集团洽谈合资事宜，合资谈判工作进展得很顺利利。\李总是合资谈判Z企业方的成员之一，其丰富的生产管理经验和技术专长赢得了双方高度的赞赏。2000年6月，双方达成协议：S集团以资金入股，占股份的70％，Z企业以设备入股，占股份的30％，新的合资企业SZ公司正式成立，李总被任命为SZ公司的总经理。公司投入运营，一切进展得都比较顺利。让李总惟一感到不满的是合资方任命的生产部长常帅先生的工作方式和工作表现。认为他对工作极不负责，平时很少到生产车间进行一线管理，对生产工艺也不熟悉，与自己当初负责生产时的工作简直无法比。常帅原来是S集团下属一家饮料厂的厂长，与上下级的关系都很好。在常帅任厂长期间，该饮料厂为S集团培养了很多能干的年轻干部。合资企业成立后，S集团便让常帅带领部分员工进入SZ公司，成为SZ公司生产部的主要力量。李总也找常帅谈过，希望他能像自己以前那样工作。但常帅对此总是一笑了之，并不说什么．于是李总对常帅更是不满，这样一来，李总也不再对常帅进行什么指导，而是亲自下车间兼职干起了自己的老本行。李总又下车间了，发现一台设备竟然处于停机状态。车间主任的回答是：常帅部长说完成产量后就停机，明天接到生产任务后再开机器生产。“天啊，这是什么理论，A产品产量完成了，难道就不能抢出一点B产品吗？真是糊涂!”李总越想越气，他冲着车间主任大喊：“机器怎么可以停，马上给我生产B产品。”当车间主任小心翼翼地说：“可常帅部长的生产计划上写的是停机，是不是等新计划下来我们再”“等什么等，常帅、常帅，他懂什么，我去找他，你们立即开机。”李总一边喊着一边快步走向常帅的办公室。李总和常帅的矛盾仍在继续中，与生产有关的问题大家已经开始直接向李总反映或询问，而常帅似乎乐得清闲，对生产部的事竟越来越少过问。从本案例可以得出的结论是（）

A.不同性格和工作背景的人组成的管理团队不利于公司的发展。

B.以往工作经历是决定领导风格的关键因素，领导风格一旦形成改变起来就较困难。

C.合资企业的高层管理团队应该由一方承担，而不应由双方组合。

D.在目前竞争激烈、环境动荡的情况下，制造业企业必须压缩组织层次。

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第10题

最近的工作让晓宇非常郁闷。事情起源于他们部门下半年的任务安排－－在任务指标上晓宇和李总经理

最近的工作让晓宇非常郁闷。事情起源于他们部门下半年的任务安排--在任务指标上晓宇和李总经理的意见相差甚远。对于李总提出的指标，晓宇所领导的部门绝对不可能完成，晓宇反复地向李总解释理由，但是李总丝毫不考虑他的意见。这也是李总一贯的做法。他一旦发表了自己的意见就会将其视为不可改变的事实，根本不考虑下属的感受，更不会承认自己想法中的错误。最后百般无奈之下，晓宇只有同意。能不能在这里继续干下去，就取决于晓宇能否承担这些额外的任务。此后，晓宇对李总的看法有了改变，部门中的事也不再向他寻求帮助和支持，李总也失去了第一时间了解团队动向的机会。

根据以上案例，回答以下各题。

1、晓宇和李总谈判的最终结果应该属于()。

A、双输

B、双赢

C、一赢一输

D、没有结果

2、从案例中可以看出，李总属于()的人。

A、处事果断

B、优柔寡断

C、专横武断

D、消极自卑

3、不同谈判风格的人具有不同的特点，李总的谈判风格的特点是()。