战略方案评价的标准包括()。
A.战略要有环境的适应性
B.战略要有目标的一致性
C.战略要有竞争的优势性
D.战略要有预期的公益性
A.战略要有环境的适应性
B.战略要有目标的一致性
C.战略要有竞争的优势性
D.战略要有预期的公益性
下列关于饭店战略方案评价的说法错误的是()。
A.竞争战略所要强调的是战略的功能是否可行的问题
B.把企业战略所应有的竞争力和竞争优势最大化作为战略评价的重要标准
C.战略方案的评价要对每个方案中的单项措施、方针等的可行性大小进行评价
D.要通过方案的相互比较和方案同企业经营情况的比较,使得战略方案的整体功能达到最大化
QSPM的应用步骤,主要有六步: 第一,要列出我们决策所需要的关键因素,这个关键因素呢,包括外部的关键因素和内部的关系因素; 第二步,要对各个因素赋予权重,这个权重是指,每个因素在所有因素中的相对重要程度。 第三步,列出备选方案,也就是说,我们通过SWOT、BCG等战略匹配工具,找到企业应该选择的主要战略方向与方案。 第四步,对各备选方案进行评分,这个评分是一个吸引力分数,英文用(Attractive Scores)来代表,简称AS,这个吸引力分数指的是各个备选方案在每个关键因素的影响下的吸引力大小。这个分数主要表现为五种情况,第一种,0分代表就是没有任何影响,也就是这种因素和这种方案之间没有任何关联,不相关;一分呢就是战略方案不可能接受,二分呢战略方案有可能接受。三分呢很可能接受,四分代表最可能接受。 第五步,计算加权分数。有了每个因素的权重和评分,评分乘以权重就得到了每一个因素的加权分数,又称为吸引力加权分数。 第六步,将每个备选方案所有关键要素的加权分进行汇总,得到了每个方案最终的综合加权分数。对各个备选方案的综合加权分数进行对比,分数的高低就是我们衡量战略方案是否可行与可取的一个主要的评价标准。
A.确定战略方案
B. 评价和比较战略方案
C. 识别和鉴定组织现行的战略方案
D. 准备战略方案
A.应考虑战略方案的适用性,使企业战略与环境相适应,与自身资源相匹配
B.应考虑战略方案的可接受性,保证大多数或重要利益集团对该战略的认可
C.应考虑战略方案的可行性,保证企业有能力成功实施该战略
D.应考虑战略方案的差异性,力争使企业战略不同于其他企业
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