题目内容
（请给出正确答案）
（32）
A.分析文档
B.项目开发计划
C.设计文档
D.源代码
（33）
A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理
（34）
A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理
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项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中 (32) 是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； (33) 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中； (34) 采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。
（32）
A．分析文档
B．项目开发计划
C．设计文档
D．源代码
A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理
A.成本核算是在成本分析的基础上，进行项目成本核算
B.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
C.项目管理机构应编制项目成本报告
D.竣工工程完全成本用于考核项目管理绩效
E.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理
A.信息沟通管理是项目决策和计划的基础
B.信息沟通管理是项目组织和控制管理过程的依据和手段
C.信息沟通有利于建立和改善人际关系
D.沟通管理不能保证项目经理成功领导
A.得到以CEO为核心的高管团队的支持
B.将成本管理项目的节约效益与相关部门的考核和奖励机制相结合
C.建立强大的项目管理方法，开发跟踪计量项目效益与进度的工具
D.在选择成本管理的具体领域和项目时，尽可能地削减成本
A.为项目的决策和计划提供信息
B.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
C.作为组织和控制管理过程的依据和手段
D.是项目团队建设的前提和保证
E.是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件
A.项目的投资结构
B.项目的融资结构
C.项目的资金结构
D.项目的信用保证结构
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