将细节管理引入公共管理中去,正确的做法是()。 A.尽可能使每一个管理环节数据化,数据化是精
将细节管理引入公共管理中去,正确的做法是()。
A.尽可能使每一个管理环节数据化,数据化是精确化的表现形式,数据的得来,要靠每一个细节
B.要有时间成本概念,管理者讲话不要讲“正确的废话和空话”
C.注重调研细节,管理者就要“事必躬亲”
D.求真务实,落在实处,把细节处理好,办好公众的“小事”
将细节管理引入公共管理中去,正确的做法是()。
A.尽可能使每一个管理环节数据化,数据化是精确化的表现形式,数据的得来,要靠每一个细节
B.要有时间成本概念,管理者讲话不要讲“正确的废话和空话”
C.注重调研细节,管理者就要“事必躬亲”
D.求真务实,落在实处,把细节处理好,办好公众的“小事”
A.公共危机管理的主体——政府及其管辖的事业机构
B.最好的公共危机管理就是杜绝危机的发生
C.公共危机管理的重点——避免
D.公共危机管理的功能——防范、减少、化解危机
A.更加注重对内部系统的管理
B.强调管理对象的外部化
C.强调以什么方式实施管理会加强管理的便利性
D.强调提高管理的内部效率
A.它是公共管理生命力的体现
B.它是衡量公共行政管理水平和效果的主要标志
C.它是公共管理活动的出发点和归宿
D.它决定了公共管理活动的根本性质
A.元素,就是你是否明确和把握细节的组成成分
B.态度,就是你有没有细节意识
C.训练,就是你能不能拿出一些规范,让员工反复训练
D.过程,就是你善不善于从细节中来,到细节中去
案例一:据统计,近年来我国个人申请的每100件专利中,发明专利只占18件。而国外的申请,每100件有86件是发明专利。我国个人申请的发明专利中,最集中的领域是中药、非酒饮料、食品,前三往都是吃的喝的,第四位是中文输入法,这四类专利共占79%,而国外的专利申请主要集中子高科技领域。
案例二:硅谷中小企业的技术来源大多与斯坦福大学有关;世界路由器巨头思科、著名的医药公司辉瑞,以及西门if-、飞利浦等公司,都是在不断集成科技型中小企业技术成果中占据了行业领先地位的。
案例三:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标.意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业的第一的位置。
案例四:基于对未来3C融合的战略把握,四川长虹2006年发布了其新的品牌形象,传统家电制造商的定位已被彻底颠覆,取而代之的是“面向3C融合的信息家电集成供应商”的新定位。这使过去数十年来,由军工企业演变而来的厚重国企形象,正在变身为科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。这种战略调整,使长虹焕发出勃勃生机。
案例五:韩国在引进新技术的过程中培育了自主创新能力,在利用外资的过程中培育出了以本地资本为主体、具有国际竞争能力的公司。如三星、LG、现代、浦项等等。
案例六:华帝曾借九运火炬及十运火炬相继成功研制的契机,充分展示了厨卫领导品牌的技术研发优势。2006年4月,华帝又经过激烈角逐,耗资几千万元,签约成为2008年奥运会燃器具独家供应商,成为华帝创造国际性影响、扩展海外市场的新契机。
126.案例一所表明的科技创新能力不足的主要原因是()。
A.政府对创新成果的政策激励不够
B.不能够调动科技单位和科技工作者的内在动力
C.科技创新是“厚积薄发”的过程,具有高投入、长周期、高风险的性质
D.科技工作者的生存环境的压力、市场竞争的压力不大
A.以“校办企业”,通过内部循环,实现科研成果转化
B.依赖院校研发活动,替代“企业研发中心”来解决企业创新能力不足的问题
C.企业对学校的课题委托
D-依赖专业化的金融技术服务的支撑与撮合,众多创业者和企业通过围绕院校、吸纳其科技活动的扩散效应吸引院校人才,并发挥创新企业的集聚效应,开展技术转化活动
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