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[单选题]

某市一家儿童发展中心设立了一个项目——对全市小学德育课程的教学效果进行评估调研，其问卷分析结果为教育局专家组修订小学德育课程纲要提供了有利的数据支撑，新的德育课程里增加了大量按儿童需求设立的内容。该机构开展的工作属于宏观儿童社会工作中的（）。

A.开展儿童家庭服务

B.提供有关儿童的信息和资讯

C.推动儿童教育事业

D.增强儿童权益

E.创造儿童快乐成长的环境

提问人：网友opopo20005 发布时间：2022-01-06

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第1题

某市成立了一家儿童救助中心，专门为遭遇家庭暴力的受虐儿童提供免费的衣服和学习用品，并提供义务

的家庭辅导。这类服务讲求最小限度地改变儿童的生存环境，维护其发展过程的稳定，属于()。

A．补充性服务

B．替代性服务

C．支持性服务

D．保护性服务

E．矫治性服务

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第2题

根据材料回答18~20题：赵某曾是某市一家房地产经纪公司的房地产经纪人。在长期的业务实践中，赵某发现外国人的租赁经纪业务是该市房地产中介市场中的一个空白点。2008年3月，赵某辞去原工作，发起设立了乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)，专门为在本市的外国人提供租赁经纪服务。经过几年的发展，到2009年，乙公司已经成为该市的一家大型房地产经纪公司，其组织结构如下图：从2010年开始，乙公司顺应行业发展变化，内部信息系统采用了公盘制(即所有房源信息完全共享)。甲公司采用公盘制，符合房地产经纪信息的（）特征。

A.时效性

B.多维性

C.积累性

D.共享性

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第3题

（题干）王某曾是某市一家房地产经纪公司的房地产经纪人。在长期的业务实践中，王某发现外国人的

租赁经纪业务是该市房地产中介市场中的一个空白点。2012年3月，王某辞去原工作，发起设立了甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)，专门为在本市的外国人提供租赁经纪服务。经过几年的发展，到2017年，甲公司已经成为该市的一家大型房地产经纪公司，其组织结构图如下：

（题干）王某曾是某市一家房地产经纪公司的房地产经纪人。在长期的业务实践中，王某发现外国人的租赁经纪

甲公司采用公盘制，符合房地产经纪信息的()特征。

A.时效性

B.多维性

C.积累性

D.共享性

从图中可以看出甲公司的组织结构形式为()。A.直线一参谋制

B.分部制

C.矩阵制

D.网络制

甲公司在发展过程中把经营战略的重点放在()。A.一个特定的目标市场上

B.目标细分市场客户的服务上

C.后向一体化服务上

D.前向一体化服务上

从图中还可以看出，甲公司的经营模式为()。A.网上联盟经营模式

B.单店经营模式

C.多店经营模式

D.连锁店经营模式

（题干）王某曾是某市一家房地产经纪公司的房地产经纪人。在长期的业务实践中，王某发现外国人的租赁经纪业务是该市房地产中介市场中的一个空白点。2012年3月，王某辞去原工作，发起设立了甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)，专门为在本市的外国人提供租赁经纪服务。经过几年的发展，到2017年，甲公司已经成为该市的一家大型房地产经纪公司，其组织结构图如下：

（题干）王某曾是某市一家房地产经纪公司的房地产经纪人。在长期的业务实践中，王某发现外国人的租赁经纪

甲公司采用公盘制，符合房地产经纪信息的()特征。

A.时效性

B.多维性

C.积累性

D.共享性

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第4题

社会工作者小吴在某偏远农村社区开展服务，通过整合社区内外部资源设立了社区儿童中心，为中心配备

了玩具、图书等，并定期组织儿童开展游戏等娱乐活动。小吴上述服务满足儿童（）的需要。

A.生存

B.发展

C.受保护

D.社会化

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第5题

某钢铁公司的配送资源计划（DRPⅡ) 某钢铁公司在某市设立了一个地区配销中心，负责该地区的产品分销配送业务。

某钢铁公司的配送资源计划(DRPⅡ)

某钢铁公司在某市设立了一个地区配销中心，负责该地区的产品分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算，确定配销中心向工厂补货提前期为2周，补货经济批量为200吨/次，配送货提前期为1周，产品生产提前期为1周，配销中心计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配销中心安全库存为200吨。现通过订单分析与销售预测得知配销中心某计划期各客户需求情况如下表，同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如表所示。

配销中心需求与库存处理逻辑
补货批量200吨；送货提前期1周；补货提前期2周；安全库存200吨	前一个 DRP 计划期	DRPⅡ计划周期
周次
1	2	3	4	0	6	7	8
客户需求计划		200	250	100	100	150	47.9	50	200
工厂补货在途		200
计划期末库存	300
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

问题：拟定产品生产计划；确定第5周的配销中心的配送运输计划方案。

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第6题

1994年,童某、陈某和姜某三人共同在某市设立了一家儿童制衣有限公司,公司注册资本

为60万元。章程中载明三人的出资分别是20万元,15万元和25万元,但实际上,三方的出资都没有交足,总共只有价值20万元的生产设备和5万元的流动资金,公司的注册是陈某通过欺诈手段获得出资证明办理的。公司成立后,一直运营正常,也与其它的企业签订了大量的合同,其中多数合同也已经履行完毕。但是由于经营不善,公司一直都没有真正赢利。1995年,该企业对市场估计失策,导致严重亏损。该市布料厂前来追讨公司所欠的50万元的债务,后起诉到法院。问:

(1)该“公司”是否具有法人资格？

(2)本企业所欠债务应由谁承担？

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第7题

《中国儿童发展纲要(2011-2020)》设立了5个发展领域，共包括儿童与健康、儿童与教育、儿童与福利、儿童与社会环境、儿童与法律保护五大领域。()此题为判断题(对，错)。

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第8题

回答下列各题：某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员回答下列各题：某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的Ⅵ设计（）

A.物质层是制度层和精神层的物质基础

B.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设

C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

D.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

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第9题

中国的华为公司目前在海外设立了十余家研发中心，比如2016年在法国布洛涅市设立数学研究中心，因此华为是一家跨国公司。

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第10题

某市的建筑工程设计院是一家具有高级资质的设计单位，建院30多年来，形成了特别看重资历的文化，也曾经创造过许多的辉煌业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有离职的员工，近几年来，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后，老客户的投诉率也有所增加，业绩逐年有明显下降。2007年招聘上来的院长在设计院改制之际，借助外部专家的力量对本设计院进行了以下的变革。第一、对组织结构进行了调整，将核心业务重组，分为二个设计所和一个咨询部；第二、打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三、营造良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长业绩创新奖。经过一年多运行，组织变革已初见成效。为了保证企业组织结构正常运行，院长应在各项管理制度和方法设计从形式上分为()。

A.静态设计

B.分工协作关系

C.动态设计

D.职能结构设计

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