在建设项目中,根据业主下达的任务和签订的合同,必须具备()条件才可成为单位工程。
A.规模较大
B.独立施工
C.独立成本计算
D.一定量的人员
A.规模较大
B.独立施工
C.独立成本计算
D.一定量的人员
A.起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作
B.根据项目的特点和管理目标,分析确定合同结构和发包模式
C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
D.分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少业主索赔事件的发生
E.编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标
下列关于设计总负责的描述有误的是()。
A.设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去
B.分设计单位的设计委托合同可以由业主签订,也可以由业主授权,由设计总负责单位签订
C.设计总负责单位利用自身的设计和管理经验,负责对设计的进度控制和质量控制,往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现
D.设计总负责是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同
A.对施工任务的平行发包,发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包
B.对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包
C.对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包
D.最后一份合同签订后,业主才知道整个工程的总造价
业主方主要管理部门在合同管理方面的任务不包括()。
A.分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划
B.起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作
C.进行各类合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况检查,以及合同的修改、签订补充协议等事宜,定期提供合同管理的各种报告
D.参加评标及合同谈判
A.在委托项目管理模式中,项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司,项目业主什么都不做
B.在建设项目决策阶段,项目管理单位负责对投标商进行资格预审
C.在建设项目设计阶段,项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术
D.根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的代理
E.对项目管理任务的委托可以分阶段进行
A.业主方拥有设计分负责单位的选择权
B.国际上,许多工业和民用建筑都普遍采用设计总负责模式
C.分设计合同通常由业主方与分设计单位签订,设计费也由业主方直接支付
D.设计总负责模式下,建设项目业主只需要组织一次招标,可减轻工作量
E.设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去
A.在委托项目管理模式中,项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司,项目业主什么都不做
B.在建设项目决策阶段,项目管理单位负责对投标商进行资格预审
C.在建设项目设计阶段,项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术
D.根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的代理
E.对项目管理任务的委托可以分阶段进行
下列关于设计总负责的论述中,说法不正确的是()。
A.设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去
B.国际上,许多工业和民用建筑都普遍采用设计总负责模式
C.分设计合同通常由业主方与分设计单位签订,设计费也由业主方直接支付
D.设计总负责模式下,建设项目业主制需要组织一次招标,可减轻工作量
A.考虑管理跨度和层次,提高管理效率
B.地理环境
C.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
D.与建设项目的性质、规模等特点相结合
E.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
A.与建设项目结构相适应
B.与建设项目的性质、规模等特点相结合
C.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
D.考虑管理跨度和层次,提高管理效率
E.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析、论证
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