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[多选题]

监理工程师在协助业主单位决定采用什么合同汁价形式时,应根据()综合考虑。

A.设计图纸的深度

B.工期的长短

C.工程规模

D.工程复杂程度

E.施工单位的要求

提问人:网友yaohlin 发布时间:2022-01-06
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[228.***.***.181] 1天前
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第1题
监理工程师在协助业主单位决定采用什么合同计价形式时,应根据()综合考虑。

A.设计图纸的深度

B.质量要求的高低

C.工期的长短

D.施工单位的要求

E.工程规模、复杂程度

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第2题
某实施监理的工程,建设单位与甲监理公司签订了施工阶段的监理合同,该合同明确规定:监理单位应对
工程质量、工程造价、工程进度进行控制。双方拟定设计方案竞赛、设计招标和设计各阶段的监理任务时,业主方提出了初步的委托意见:

(1)编制设计方案竞赛文件。

(2)发布设计竞赛公告。

(3)对参赛单位进行资格审查。

(4)组织对参赛设计方案的评审。

(5)决定工程设计方案。

(6)编制设计招标文件。

(7)对投标单位进行资格审查。

(8)协助业主选择设计单位。

(9)签订工程设计合同,协助起草合同。

(10)工程设计合同实施过程中的管理。

【问题】

1.写出建设工程监理的实施程序。

2.写出建设工程监理的实施原则。

3.针对业主方提出的初步委托,指出不妥当的意见,说明理由。

4.监理工程师在进行工程进度控制时,其主要任务有哪些方面?

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第3题
某大型工程项目地质情况复杂,由于工程项目建设任务十分紧迫,要求尽快开工按时竣工,基础处理工程
量难以准确确定,因此业主根据监理单位的建议采用单价合同方式与承包方签订了施工合同,对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都作了规定。

【问题】

1.在进行施工招标前,业主委托监理方协助业主编制施工合同条款,考虑到本工程的复杂情况,监理单位对于有关工程变更的条款作了重点考虑。

(1)作为监理工程师,你认为属于工程变更的事项都包括哪些方面内容?

(2)对于工程变更的管理方面,如果是发包方提出的变更应如何进行管理?如果是承包方提出的变更应如何进行管理?

2.若在施工过程中,承包商根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工,试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定?变更价款的确定应当按什么样的程序进行?

3.若由于发包方提出的工程变更要求而引发承包方的费用索赔和延长工期的要求,但发包方与承包方对该项索赔要求未取得一致,从而形成合同争议,试问应当通过什么方式处理和解决争议?

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第4题
在建设工程实施阶段,监理工程师控制物资供应进度的工作内容不包括()

A.编制或审核物资供应计划

B.确定物资供应分包合同清单

C.选定物资供应单位

D.组织物资供应招标工作

E.协助业主进行物资供应决策

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第5题
监理工程师在施工招标阶段进行目标控制的具体任务是()。

A.组织开标、评标、定标工作

B. 对设计文件进行验收

C. 协助业主编制施工招标文件

D. 协助业主与中标单位商签施工合同

E. 做好投标资格预审工作

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第6题
为了控制物资供应进度,监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容不包括()。A.根据设计图纸

为了控制物资供应进度,监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容不包括()。

A.根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求

B.提出物资供应分包方式及分包合同清单

C.组织编制物资供应招标文件

D.提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任

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第7题
监理工程师控制物资供应进度的主要工作内容包括()。

A.协助业主进行物资供应的决策

B.选定物资供应单位

C.编制或审核物资供应计划

D.办理物资运输等有关事宜

E.协助业主拟定物资供应合同

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第8题
为了控制物资供应进度,监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容不包括()。A.组织编制物资

为了控制物资供应进度,监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容不包括()。

A.组织编制物资供应招标文件

B.提出物资供应分包方式及分包合同清单

C.根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求

D.提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任

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第9题
在设备储运过程,为了有效地控制投资,监理工程师主要职责和任务包括()。

A.审核设备储运方案,并协助业主与设备储运单位签订设备运输和仓储保管合同

B.根据设备运输和仓储保管合同,协助业主办理储运保险

C.协助业主审核运输费用和储存费用,处理储运中发生的索赔问题

D.协助业主按照合同规定的付款条件和付款方式,办理阶段付款

E.确定违约责任,处理在储运过程中可能发生的合同纠纷

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第10题
某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监
理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

监理组织机构建立步骤有何不妥?应如何改正?

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