题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

李某是某县副县长，主管工业。一上任，遇到了“70”型炼焦炉的修建工程问题。他的前任已为此

工程做了大量工作并经省、地发改委批复，投资400万元。现在要进行的是，拿出施工方案并组织实施。李某经过调查研究发现，“70”型炼焦炉不适合本地情况，在煤质、原煤用量、水源等方面很难得到保证，于是重新制定方案，不用“70”型炼焦炉，而改用别的。经县委讨论后，决定废弃原方案，采纳新方案。

请问李某的做法是否正确。

提问人：网友billysic 发布时间：2022-01-06

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更多“李某是某县副县长，主管工业。一上任，遇到了“70”型炼焦炉的…”相关的问题

第1题

某县主抓工业的副县长李明一上任就遇到了一件头痛的事。该县北部山区有一座中型水库，周边环境优美

，该水库曾经为本县的农业灌溉、防洪抗旱做出了贡献。近几年，县里为了解决电力紧张、就业问题，计划在水库位置修建一座水电站，已经做了大量工作，并投资了数十万元。李明上任后主抓水电站工程的建设。经过调查研究，李明后来发现，由于近年来雨水很少，在这里兴建水电站很难见到效益，而且会造成严重的环境污染。但又考虑到其前任的情面和大量的前期投资，很是苦恼，难以抉择，于是将这一情况报告给了县长和县委书记。经过县委集体讨论后，该县决定放弃修建水电站的方案。请问李明的做法是否正确？

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第2题

（一）李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取5位副总经理以及10位部

（一）

李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作，并对大大小小的问题进行决策，结果每天都要占用大量的时间，许多工作都无暇顾及；第二，听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到，企业经济效益不错，但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升。一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三，加工车间负责人向其反映，车间生产了一批次品，生产部门建议返修，而销售部门则认为应当降价销售，争执不下要求总经理定夺。第四，李某与其他高管人员研究了企业的战略管理，发现企业对战略选择的影响因素把握不准，导致企业的战略选择不能适应环境和企业自身的客观实际。

根据上述资料，回答下列问题：

李某的第一个难题是()。

A.总经理的管理幅度过大

B．职能部门职责不明确

C．公司的管理权限分散

D．企业组织结构设计不合理

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第3题

A市B县分管文教体卫的副县长邵某，中共党员。县政府决定在县城修建大型体育馆。某建筑公司老板李某是邵某的朋友，工程招投标阶段找到邵某，请其为自己承揽项目提供便利。邵某答应。事后，李某多次给邵某送去财物，但考虑到现在“管得严、风声紧”，邵某皆拒绝。之后，在邵某不知情的情况下，李某给邵某儿子（已成年）送去5万元人民币。邵某儿子一直未将其收钱的事情告诉邵某。邵某因不知情，不违反廉洁纪律（）

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第4题

资料一：甲有限责任公司是一家成立时间较长，大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。

目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进人的A国政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府所有签署的相关协议，另外外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。

根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。

资料二：鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大，公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。

(1)风险管理委员会对董事会负责，由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理，不宜担任风险管理委员会的召集人，因此，公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人。

(2)公司规定，风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作。

(3)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。

要求：

(1)请根据上述材料一，指出甲公司涉及到的主要风险及各自采用的风险管理工具；

(2)根据资料二，指出其中的不恰当之处；

(3)请列举风险管理委员会的职责。

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第5题

李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作，并对大大小小的问题进行决策，结果每天都要占用大量的时间，许多工作都无暇顾及。第二，听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到，企业经济效益不错，但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升，一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三，加工车间负责人向其反映，车间生产了一批次品，生产部门建议返修，而销售部门则认为应当降价销售，争执不下要求总经理定夺。第四，李某与其他高管人员研究了企业的战略管理，发现企业的战略方向和目标都比较明确，总的战略规划也比较具体，但缺乏完整性，因而无法进入实施阶段。根据上述资料，回答下列问题：李某的第一个难题是()。

A.总经理的管理幅度过大

B.职能部门职责不明确

C.公司的管理权限分散

D.企业组织结构设计不合理

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第6题

：受贿：是指国家工作人员利用职务上的便利，索取他人财物，或者非法收受他人财物，为他人谋取

利益的行为。下列行为属于受贿的是（）

A．某建筑公司以女色拉拢市长对工程招投标施加影响

B．某市工商行政管理局李局长，因个人恩怨，有意刁难申请开办公司的张某，张某便出钱请与李局长熟识的刘某为其疏通，刘某收下张某的5000元钱，但未作任何疏通工作

C．杨某为某县副县长，主管外贸。杨某生性贪婪，指使其妻子向本县辖区内的各外贸企业打电话，让他们表表孝心，各公司老总为了本公司的前途，遂大包小包地给杨某送礼

D．某大型广告公司业务员李某，经常利用自己的身份，在和其他公司的业务往来中收取对方支付的好处费、回扣