某工程项目已完工作实际成本33万元，已完工作计划成本35万元，拟完工作计划成本37万元，则该项目成

某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6—1。

表6-1每月计划完成的投资（部分）

工作代号

计划工作预算成本

BCWS（万元）

已完工作量（%）

已完工作实际成本

WCWP（万元）

挣值BCWP

（万元）

A

2000

120

2500

B

2200

50

1300

C

4000

O

O

D

2600

D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。

【问题】

1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。

2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。

A.项目运行节支

B.费用偏差为2万元

C.项目进度提前

D.进度偏差为-3万元

A.进度拖后，预算节支

B.进度拖后，预算超支

C.进度提前，预算节支

D.进度提前，预算超支

A．计划工作预算费用

B．已完工作预算费用

C．已使用的准备金

D．已消耗的资源数量

A.计划工作预算费用

B.已完工作预算费用

C.已使用的准备金

D.已消耗的资源数量

A.500

B.300

C.500

D.800

A.实际成本比预算成本多，进度提前

B.实际成本比预算成本少，进度拖后

C.实际成本比预算成本多，进度拖后

D.实际成本比预算成本少，进度提前

A．10万元,成本超支

B．-15万元,成本超支

C．25万元,成本节约

D．-10万元,成本节约

在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()的差值度量。

A．已完工程预算成本与拟完工程预算成本

B．已完工程预算成本与已完工程实际成本

C．已完工程实际成本与拟完工程预算成本

D．已完工程实际成本与已完工程预算成本

A.0．430

B.0．930

C.0．953

D.1．075