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[主观题]

由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是()。A.委托咨询公司协助业主进行项目管B.代理管

由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是()。

A.委托咨询公司协助业主进行项目管

B.代理管理

C.设计→采购→建造(交钥匙模式)

D.工程指挥部模式

提问人:网友doveqkl 发布时间:2022-01-06
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第1题
由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是()。A.委托咨询公司协助业主进行项目管理B.代理

由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是()。

A.委托咨询公司协助业主进行项目管理

B.代理管理

C.工程指挥部模式

D.设计建造采购交钥匙模式

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第2题
由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是()。A.工程指挥部模式B.委托咨询公司协助业主进

由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是()。

A.工程指挥部模式

B.委托咨询公司协助业主进行项目管理

C.代理管理

D.设计一采购一建造(交钥匙模式)

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第3题
【背景资料】 某工程公司承担了一项市政工程,项目内容包括设计、采购、施工等工程建设全过程,合同期1

【背景资料】

某工程公司承担了一项市政工程,项目内容包括设计、采购、施工等工程建设全过程,合同期18个月。该项目已启动设计,设备已完成部分采购,施工单位准备进场的情况下,发现了地下文物,需进行文物考古发掘,使开工时间延后9个小时。业主为了此工程顺利完成,要求总承包方缩短工期,由合同工期18月提前为14个月,按14个月重新编制项目进度,并进行组织和控制。

【问题】

(1)总承包项目实施总进度目标论证的工作内容?

(2)实施工程项目进度控制的主要组织措施?

(3)确保工程项目进度控制的经济措施有哪些?

(4)有哪些技术措施可以促进项目进度控制?

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第4题
某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。 该建筑安装

某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。

该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:

(1)加强施工调度。

(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

问题

1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。

2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?

3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?

4.施工成本管理的环节主要有哪些?

5.施工成本控制的目标是什么?

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第5题
案例某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。该

案例

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一

定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:

(1)加强施工调度;

(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标;

(3)采用先进的施工技术;

(4)提出风险应对策略。

【问题】

该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥?并改正。

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第6题
工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种()等工作。

A.设计

B.施工

C.采购

D.监理

E.管理

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第7题
某机电安装工程公司承担了一项机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万
元。

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:

(1)加强施工调度。

(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

问题

1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。

2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?

3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?

4.施工成本管理的环节主要有哪些?

5.施工成本控制的目标是什么?

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第8题
某机电安装集团公司由甲、乙、丙三个工程公司组成。为了保证各分公司施工生产对资金的需求,控制施工
生产费用开支,关注业主资金情况,防范资金风险,实现经济效益,该集团公司在资金使用上进行了全方位的改革。在改革的进程中发生了以下事件: 事件一:成立了集团公司内部银行,使甲工程公司承接的工程项目无法得到足额开工预付款的情况下,根据企业内部银行基本管理原则很快向公司内部银行借到了所需的缺额资金,工程得以顺利推进。该工程结束时业主按照银行利率赔付给甲工程公司不足预付款的利息。 事件二:由于业主在设计上的变更,导致乙工程公司直接工程费增加2万元,当时工程任务紧,对此乙工程公司直至工程竣工验收后向业主提出了索赔要求,也获得了赔偿。 事件三:鉴于工作量和专业知识的限制,由业主负责的部分工程设备和材料,业主现委托丙工程公司项目经理部根据其提供的相应清单代为采购,该项目经理部无条件接受了此项任务。 问题: 1.何谓企业内部银行?简述企业内部银行的基本管理原则。 2.简述资金使用的管理要求。 3.按照施工项目资金使用计收规定,阐述事件二的正确做法。 4.按照施工项目资金使用计收规定,阐述事件三的正确做法。 5.直接工程费具体由哪些费用构成?

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第9题
()是由实现项目目标、完成工程建设任务所必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、采购和管理等工作。

A.工程项目目标系统

B.工程项目行为系统

C.工程项目组织系统

D.工程项目管理系统

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第10题
下列有关设计→采购→建造(交钥匙模式)的表述正确的是()。

A.由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制

B.由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制

C.承包商要承担大部分风险

D.业主要承担大部分风险

E.不允许总承包商把局部设计分包出去

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