题目内容
（请给出正确答案）
当主生产计划量要增加时，可能会由于物料短缺而引起（）或作业分配变得复杂。
A．交货期提前
B．交货期缩短
C．交货期延迟
D．交货期不变
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A.当采购部门只参与实施计划时会起作用，而当采购部门参与准备和实施计划时则无效
B.不同于订货点方法的是物料需求计划方式，更适合独立的需求项目
C.即使不使用电脑，也能很容易地实施复杂产品之相应计划
D.通常要依赖于生产计划主进度表，物料需求清单
A.多数企业以6个月作为计划展望期，每过1个月，增加1个新的月计划
B.有的企业根据产品的生产周期，将计划展望期扩展到2～3年。
C.主生产计划的时段(即计划的最小时间单位)应大于周，以便使得低层物料有比较好的相对优先级
D.如果计划时段拖延到一个周，那么当知道了整个时段需要什么时，也就没有什么价值了。有些企业甚至按天描述主生产计划
A.准时交货率
B. 主生产计划的完成
C. 对物料的库存状态数据引入时间分段的概念
D. 当重排主生产计划时，提前的订货量和推迟的订货量应接近相等
A.提出采购申请
B.拟定采购说明
C.提出订购单
D.出具发票
随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。致力厂2000年建立库存数据，2001年初开始试运行，几年来，致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段，致力厂让仓库保管员直接上机进行操作，维护库存数据的准确性，尤其是库存物料的现有量，因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据，可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确，那么，该项物料的计划也将是不正确的，由此产生的订单也是错误的，根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的，计划编制就会失去意义。当库存不足时，仓库报关员要进行物料采购，首先应该()。
A.提出采购申请
B.拟定采购说明
C.提出订购单
D.出具发票
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