在下列工程项目组织管理模式中,承包商风险最大的是()。A.总分包模式B.联合体承包模式C.EPC承包
在下列工程项目组织管理模式中,承包商风险最大的是()。
A.总分包模式
B.联合体承包模式
C.EPC承包模式
D.CM承包模式
在下列工程项目组织管理模式中,承包商风险最大的是()。
A.总分包模式
B.联合体承包模式
C.EPC承包模式
D.CM承包模式
A.Partnering 协议不是法律意义上的合同
B.一个工程项目不能既实施总分包模式,又实施Partnering 管理模式
C.在Partnering 协议正式签署后,仍可吸收新的参与者,并修改协议
D.Partnering 模式的实施可能使业主、承包商的风险同时减小
A.Partnering协议不是法律意义上的合同
B.一个工程项目不能既实施总分包模式,又实施Partnering管理模式
C.在Partnering协议正式签署后,仍可吸收新的参与者,并修改协议
D.Partnering模式的实施可能使业主、承包商的风险同时减小
Partnering管理模式近年来日益受到重视,下列对Partnering的认识中,不恰当的是 ()。
A.Partnering协议不是法律意义上的合同
B.一个工程项目不能既实施总分包模式,又实施Partnering管理模式
C.在Partnering协议正式签署后,仍可吸收新的参与者,并修改协议
D.Partnering模式的实施可使业主、承包商的风险同时减小
工程项目有多种组织管理模式,并各具特点。下列关于组织管理模式特点的评价中,不恰当的是()。
A.与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的难度大
B.与总分包模式相比,平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围
C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
D.与EPC模式相比,平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
A.与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的碓度大
B.与总分包模式相比,平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围
C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
D.与EPC模式相比,平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
A.与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的难度大
B.与总分包模式相比,平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围
C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
D.与EPC模式相比,平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
工程项目由多种组织管理模式,并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中,不恰当的是() 。
A.与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的难度大
B.与EPC模式相比,平行承包模式有利于业主择优选择承包商
C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
D.与CM模式相比,EPC模式不赚取总包与分包之间的差价
A.与平行承包模式相比,EPC.模式中业主控制工程造价的难度大
B.与总分包模式相比,平行承包模式扩大了业主选择承包商范围
C.EPC.模式和C.M魔石都可以实现有条件的边设计、边施工
D.与EP模式相比,平行承包式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
在建设工程项目的风险类型中,承包商和一般技工的能力方面的风险属于()风险类型。
A.经济和管理
B.组织
C.工程环境
D.技术
在建设工程项目的风险类型中,承包商和一般技工的能力方面的风险属于()类型。
A.经济和管理风险
B.组织风险
C.工程环境风险
D.技术风险
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