题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目范围管理规划包括对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过（）实现
，并对各单元进行编码及编码说明。
A．横道图
B．双代号网络图
C．鱼刺图
D．工作分解结构图
提问人：网友rj4545
发布时间：2022-01-06
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A.项目概述
B.项目管理的组织
C.施工过程的管理
D.风险管理的策略
E.合同管理的预测内容
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第2题
工程项目范围管理是为实现项目目的和目标，保持对项目控制的一系列过程，包括工程项目的批准及()。
A.项目的范围管理计划
B.项目的范围定义
C.项目的范围变更控制
D.项目的范围确认
E.项目的设计变更
第3题
范围管理的广义定义是()。
A.根据项目目标管理项目的概念、规划、实施和收尾各阶段
B. 对范围基线的承认
C. 对具体项目章程的承认
D. 已通过的详细计划，包括预算、资源分配、线形责任图和发起者
第4题
下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？（)
A.项目范围说明书是规划范围过程的输入
B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改
D.项目范围说明书是由客户制定出来的
第5题
下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？（)
A.项目范围说明书是规划范围过程的输出
B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改
D.每个项目只能有一份项目范围说明书
第6题
在项目实施过程中，项目的质量成本显著上升。对费用增加的事后分析表明，这是由于验收标准界定不清所致。应在哪个阶段正确获取验收标准（）
A.制定项目章程过程
B.定义范围过程
C.管理相关方参与过程
D.规划质量管理过程
第7题
项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有()。
A.启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段
B.范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础
C.范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分
D.范围核实:正式认可项目的范围
E.集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调
第8题
论信息系统项目的范围管理 实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以
顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。
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请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。 （1）项目范围对项目的意义。 （2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。 （3）引起项目范围变更的因素。 （4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。
第9题
●项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将()合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。()
A.范围基准、成本基准、进度基准
B.质量基准、成本基准、范围基准
C.质量基准、进度基准、范围基准
D.质量基准、进度基准、成本基准
第10题
项目范围管理规划应对（)进行描述。A．总体思路、内容框架和信息流设计B．质量、成本、进度和职业健康安
项目范围管理规划应对()进行描述。
A．总体思路、内容框架和信息流设计
B．质量、成本、进度和职业健康安全的总目标
C．项目所涉及的各有关组织及个人相互之间的信息沟通、关系协调
D．项目的过程范围和最终可交付工程的范围
