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[多选题]

该项目清洁生产主要关注的问题是()。

A.要求使用无铅电镀工艺

B.电镀工艺的清洁生产情况,从工艺先进性、是否符合产业政策、污染物产生量和排放量、单位产量能耗及水耗等方面说明

C.铅的平衡及水平衡

D.电镀工艺的清洁生产情况,从工艺先进性、污染物产生量和排放量、能耗及水耗等方面说明

提问人:网友snow_1002 发布时间:2022-01-06
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[120.***.***.42] 1天前
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第1题
某工业项目的几项主要指标与国内同类项目指标的平均水平如下表。该建设项目尚未达到清洁生产基本要求的指标是()。某工业项目的几项主要指标与国内同类项目指标的平均水平如下表。该建设项目尚未达到清洁生产基本要求的指标

A.原料消耗

B. 电耗

C. 新鲜水耗

D. 成本消耗

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第2题
清洁验证主要关注的项目()

A.目检

B.化学检验

C.微生物检验

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第3题
在建设项目的环境影响识别中,在技术上一般应考虑的问题是()。

A.项目的特性

B.识别主要的环境敏感区和环境敏感目标

C.项目涉及的当地环境特性及环境保护要求

D.突出对重要的或社会关注的环境要素的识别

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第4题
王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐,小李和小张三人组成,而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家,所以必须聘请外面的人士,印刷工作也要由其它单位来承担。前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会,也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人,因为他是这个百分百计划的发起人,并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此,它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商,因为该项目对于保险金的支付数量有影响,而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人,但仍不同意,他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。建立里程碑,是制定项目时间表的有效方法,这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点,它给出一个假定性的日期,标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑: 阶段一:项目分析和项目规范—2002年9-10月 阶段二:项目资源计划—2002年11月 阶段三:成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段四:编辑小册子—2002年1月-2003年3月 阶段五:印制小册子和项目终止—2003年3月从项目的范围来看,()属于该项目的范围

A.项目涉及到的人

B.项目涉及到的资金

C.项目的时间

D.以上都属于

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第5题
患者,男,23岁。觉得大街上人们都在关注他的一举一动,对他有敌意,回家里有人监视。常自言自语,不吃家人做的饭,对家人及周围的人漠不关心。该患者主要的护理问题是()

A.社交障碍

B.预感性悲哀

C.思维过程改变

D.沟通缺陷

E.穿着缺陷

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第6题
W公司是国内一家著名的生物制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。W公司管理层决定在国外建厂,生产销售此种新型疫苗。为此,W公司集中部门的骨干组成项目小组对此方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险以及未来的销售市场空间和利润空间等。通过以上信息判断,W公司进行战略备选方案评估时主要的依据是()。

A.可盈利性标准

B. 可行性标准

C. 适宜性标准

D. 可接受性标准

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第7题
保洁开荒交房收楼:开荒清洁完成后,房屋交付前3天需联合项目各部门对户内/公区进行清洁验证;收楼过程中主要关注是否有施工残留(二次整改)、遗留材料、排泄物等,重点关注卫生间位置()
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第8题
你要从另一名项目经理手中接管一个项目,你发现了关于该项目的如下信息:活动Z的最早开始日期为15号,最晚开始日期为20号。活动Z很困难,其成本绩效指数(CPI)为1.1,进度计划执行指数(SPI)为0.8。该项目共有11名干系人。根据如上信息,你最关注的问题是()。
你要从另一名项目经理手中接管一个项目,你发现了关于该项目的如下信息:活动Z的最早开始日期为15号,最晚开始日期为20号。活动Z很困难,其成本绩效指数(CPI)为1.1,进度计划执行指数(SPI)为0.8。该项目共有11名干系人。根据如上信息,你最关注的问题是()。

A.进度

B.浮动时间

C.成本

D.可用资源数量

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第9题
甲公司是国内一家大型食品加工企业,2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上,跨界进入保健品行业。为此,公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验,利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。

A.适宜性标准

B. 可行性标准

C. 可接受性标准

D. 合理性标准

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第10题
甲公司是国内一家大型食品加工企业,2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上,跨界进入保健品行业。为此,公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验,利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()

A.适宜性标准

B.可行性标准

C.可接受性标准

D.合理性标准

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