施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面具有的优点是()。
A.合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B.在施工总承包管理模式下,分包合同价对施工单位是透明的
C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
E.合同总价是一次确定再进行施工招标,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
A.合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B.在施工总承包管理模式下,分包合同价对施工单位是透明的
C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
E.合同总价是一次确定再进行施工招标,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
A.整个项目的合同总额确定有依据
B.施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价
C.通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资
D.一般在施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包管理的招标
E.业主对分包单位的选择具有控制权
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价格方面具有的优点不包括()。
A.合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B.在施工总承包管理模式下,分包合同价对施工单位是透明的
C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
A.整个项目的合同总额确定有依据
B.施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价
C.通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资
D.一般在施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包管理的招标
E.业主对分包单位的选择具有控制权
A.整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
D.合同总价一次确定
E.施工现场的总体管理与协调较为有利
A.整个项目的合同总额确定较有依据
B.施工总承包管理单位不赚取总包与分包之间的差价
C.通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资
D.一般在施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包管理的招标
E.业主对分包单位的选择具有控制权
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点包括()。
合同总价不是一次确定
所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
施工图设计结束后再进行招标,确定全部合同价
在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
整个建设项目的合同总额的确定较有依据
A.
B.
C.
D.
E.
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,具有的相同点是()。
A.工作开展程序
B.对分包单位的管理和服务
C.对分包单位的选择和认可
D.对分包单位的付款
A.合同总价一次确定
B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.所有分包都必须通过邀请招标获得有竞争力的投标报价,
D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
E.整个建设项目的合同总额的确定较有依据
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