题目内容
（请给出正确答案）
根据()可以将项目划分为多个相对独立的合同(我国也称为标段)，单独对外发包。
A．项目规划
B．可交付成果
C．工作分解结构
D．WBS模板
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A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围
B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗
D.每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用
A.工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要
B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为6级，其中第2级为单位工程
C.工作分解结构可与项目组织结构有机结合在一起
D.根据项目分解结构可将项目划分为多个相对独立的合同，单独发包
E.工作分解机构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编织项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性
A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围
B.将项目划分为多个合同，对外发包
C.向与项目有关的组织和个人分配任务
D.对项目费用和时间进行控制
A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元
B.对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配
C.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
D.定义项目工作范围
E.估计项目全过程的费用
工程项目范围定义的目的不包括()。
A．提高费用、时间和资源估算的准确性
B．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元
C．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
D．明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
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