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[单选题]

你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发,但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作,你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中,最重要的一条标准应该是:()

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B.该项目是否具有可行性,是否符合现实情况

C.易用性

D.项目成本的大小

提问人:网友hyg1978 发布时间:2022-01-06
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第1题
你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入,管理者有
意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣,你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候,管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品,并把管理层的指导方针作为()

A.一条假设

B.一项约束

C.一个规范

D.一项技术要求

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第2题
你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入,管理者有意开拓
新的市场和产品。但你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和队信息技术的兴趣,你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候,管理层认为这项产品和公司的核心竟争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品,并把管理层的指导方针作为()

A.一条假设

B.一项约束

C.一个规范

D.一项技术要求

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第3题
【简答题】负责人的困惑? 我有一次到一家公司做管理咨询,公司一个部门负责人跟我说:他所在部门负责
的产品,尽管整个行业已进入饱和期了,但是他们的产品在行业内市场份额最高,也是公司目前主要的利润来源,但是公司最近并不重视对这个产品的投入。这个部门负责人有点想不通:如果公司还不往这个产品投钱,公司的利润来源肯定会受到影响! 思考题:你认为这个部门负责人的想法对不对?为什么? (请在答题区回答相关问题,发表你的观点。同时,请将你的相关观点复制后,在讨论区发布,以使更多学员分享你的观点。)

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第4题
S公司是一家大型的第三方物流企业,主要经营仓储业务,其仓储安全管理在业内享有很高的声誉,现在有
一家合作伙伴企业的领导来公司考察,假设你是仓库的主管,请你向他们简要阐述一下你认为在货物安全管理中有哪些注意事项。

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第5题
以下说法正确的是()
A.快速增长的行业就是好行业B.确定战略定位的时候,你要审视整个产业结构,针对竞争力量建立防御工事,或者发现行业内竞争力量最薄弱的位置,这就是战略定位的外部一致性C.高增长行业必须有要有高门槛为后盾,否则容易引来恶性竞争D.任何一个行业内处于领先地位的企业,在制定战略时都必须尽可能的降低整个行业的护城河,让自己处于领导地位
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第6题
法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是()。

A.多元化战略

B. 纵向一体化

C. 横向一体化

D. 混合一体化

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第7题
天际公司是一家从事计算机软件开发的企业,成立于2005年,经过几年的努力,公司获得了快速发展

,到2012年,公司达到了一定的规模,经营也趋于稳定,并且拥有了一大批高学历计算机软件开发人才。公司以年轻人为主,平均年龄为32岁,最年长的也只有46岁。

随着公司坚守为客户提供价值的服务理念,公司在业内形成了一定的品牌效应,并且制订了3~5年的业务增长目标。从2013年开始,公司业务逐步繁忙起来,软件开发部经常出现人手不够的情况。时常新的项目来了,才开始拼命地招聘开发人员,但是新招聘来的人员短时间内又难以派上用场,同时新项目所需要的项目管理人才严重不足,对公司的正常业务发展造成了一定的不利影响。

针对这种局面,公司总经理蒋先生开始思考,他在管理人员内部寻找问题所在,感觉也不对,又从公司员工的培训方面着手,也觉得不像,因为公司对员工的培训还是做得很不错的。

公司到底在哪些方面出了问题?

问题:

1.该公司在人力资源规划中存在什么问题?

2.你建议该公司如何进行软件部人力资源的需求预测?

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第8题
假设你所在的城市有一家出租车公司,这个公司拥有这个城市授予的唯一的经营许可证,所以,它是在这个城市范围内经营的唯一一家出租车公司,那么在这里“授予许可证”是()的一个例子。

A.自然垄断

B.生产资源垄断

C.政府立法垄断

D.价格歧视垄断

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第9题
进入到AB月份,很多公司都开始繁忙起来,总结上一年度的工作,但更重要的是要为第二年作计划。明明服装公司准备明年投资一个新的项目:兴建一家大型服装加工企业。为此,公司作了周详的计划。在计划中规定了负责人、工厂预期的所在地、运营的时间、工厂的具体运营方式等内容。对于这一计划,你认为它存在的最大缺陷是什么 ()

A.进行可行性分析

B.没有集思广义

C.没有在企业内进行充分的动员

D.研究政府的相关法律法规

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