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由集团人力资源中心根据集团整体薪酬方案或调整比例进行薪酬调整,各部门不得自行调整,如因特殊情况确需调整的,需提交OA中“1.02请示批复”进行申请,具体流程为:C岗及以下部门负责人发起——逐层上级审批——分管中心总经理审批——集团人资总经理审批——薪酬管理员核准、编制、归档;薪酬体系以外人员薪酬需经集团总裁审批()
[判断题]

由集团人力资源中心根据集团整体薪酬方案或调整比例进行薪酬调整,各部门不得自行调整,如因特殊情况确需调整的,需提交OA中“1.02请示批复”进行申请,具体流程为:C岗及以下部门负责人发起——逐层上级审批——分管中心总经理审批——集团人资总经理审批——薪酬管理员核准、编制、归档;薪酬体系以外人员薪酬需经集团总裁审批()

提问人:网友90000002 发布时间:2023-05-07
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第1题
52集团薪酬管理委员会负责南昌公交运输集团人力资源规划、人力成本预算、薪酬方案、薪酬结构、薪酬标准的制定及调整工作,以及薪酬发放、审核和监督等职责()
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第2题
集团人力资源中心HRBP李琪于2020年5月离职,2021年7月决定回到顶呱呱任职同岗位。根据他的二次入职间隔期,他的薪酬涨幅为()

A.相较在本公司离职前的薪酬,薪酬涨幅不得高于20%

B.相较在本公司离职前的薪酬,薪酬涨幅不得高于30%

C.相较李琪离职后个人工资流水,薪酬涨幅不得高于30%

D.相较李琪离职后个人工资流水,薪酬涨幅不得高于40%

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第3题
阅读以下关于人力资源管理系统方面的叙述,回答问题1和问题2。某集团是一个以运输业为主,全面发展、

阅读以下关于人力资源管理系统方面的叙述,回答问题1和问题2。

某集团是一个以运输业为主,全面发展、实行跨地区、跨行业和跨国经营的大型国有企业集团。其人力资源管理状况如下:在实施人力资源管理系统前,该集团资源管理主要分为员工信息、合同管理、薪酬保险管理几大职能。在员工信息及合同管理方面,该集团总公司需要管理总公司员工以及各个下级单位副总级以上人员;各个下级单位单独管理本单位其他人员信息。在薪酬保险管理方面,该集团总公司人力资源部制定标准(应发金额),由集团总公司财务部计算总公司员工薪酬(实发金额)并发放;各个下级单位依据集团总公司制定并审批的薪酬总额,单独管理本单位薪酬计算与发放。集团总公司即各个下级单位曾经或正在分别使用一些不同的人事软件。目前,在集团总公司与人力资源系统密切相关的其他系统主要有:考勤管理系统、原人事管理软件系统、护照签证管理系统(使用Foxpro数据库)以及其他外部的数据处理系统。

虽然该集团是国有企业,但相对于大多数国企而言,他们有一套比较系统的人力资源管理理念,并建立了一整套比较规范的人力资源管理方法。在积极建立企业现代企业管理机制的今天,该集团意识到,仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理,人力资源部门面对大量的信息,无法有效率地将其中的重要部分提取出来,并做出相应的判断和处理。集团管理者的决策只能依据报表数据,在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监控,难以保证数据的准确性和及时性。因此,先进的管理思想在企业中实现就成为了一个可望而不可即的目标。该集团非常急需一套既有先进管理思想又适合国内大企业的人力资源管理信息系统,作为实现上述目标和提高现有水平的一种重要手段。

王工程师在人力资源系统选型时提出了以下要求:

(1)具有先进的人力资源管理理念;

(2)可以满足多行业、多公司不同的人力资源管理要求;

(3)实现集团化管理,实时监控各个专业、省市子公司的人力资源情况;

(4)进行多层次数据汇总,为各层次管理者的决策分析提供数据;

(5)具有完整的系统接口,满足灵活的数据导入与导出。

该集团选择了国内一家公司的人力资源管理系统解决方案。该方案基于Oracle 8i数据库、采用浏览器/服务器(Browser/Server)结构的集中式管理模式。

经过近一年的努力,该集团的人力资源管理系统的实施工作基本结束。与最初的设想相比较,无论是用户还是系统供应商,都留下了些许遗憾,但也积累了宝贵的经验。

供应商认为:“该集团作为一个历史很长、规模庞大的企业,它有着非常复杂的特殊性,这种复杂性.与特殊性使得这个项目二次开发的工作量比想象中要大,而且很多二次开发的工作并不具有代表性。但为这类企业提供解决方案可以使我们对集团企业尤其是大型国有企业客户加深认识和研究,这会在整体上提升我们的产品。”

事实上,像该集团企业客户,在人力资源管理系统上有很多特殊的地方。尽管大型国有企业面临上述的困难,但竞争性经营环境的压力使大多数国有企业的领导者意识到不能有效盘货现有人力资源的存量,不能使人力资源的绩效潜力得到释放,不能提高单位人力资源的产出,就无法面临日益竞争的压力,就无法使国有企业成为真正的百年老店。

请用200字简单阐述采用浏览器/服务器(Web/Server)方式的优点是什么。

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第4题
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第5题
虚拟人力资源管理是指以合作关系为基础,充分利用现代信息网络技术,帮助企业获取、发展和筹划智力和劳力资本的一种人力资源管理办法,它可以满足企业管理虚拟化发展的要求,将大量的人力资源管理活动外部化或由员工实现自主管理,企业从而可以将王要精力放在核心人力资源管理万面,提高人力资源管理效率。根据上述定义,下列选项不属于虚拟人力资源管理的是:()

A.某公司委托劳动派遣公司负责分发员工的薪酬

B.小李和同事都被公司派到某职业学校培训半年

C.某集团将其全部广告交由同一家广告公司设计

D.某企业通过猎头公司物色到一位产品研发专家

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第7题
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A. 集团客户授信方案的内容执行法人客户授信管理相关规定

B. B.根据授信管理需要,可按集团客户的业务板块进行分配,由该板块成员使用

C. C.根据授信管理需要,可将集团客户整体授信额度直接分配给集团成员使用

D. D.在将集团整体授信额度分配给各成员和板块之外,可预留一部分授信额度

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第8题
培训中心人力资源制度人力资源制度包括薪酬福利、绩效激励、组织管理制度,职级管理制度由培训中心校长提报,教育集团董事会审批()
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第9题
虚拟人力资源管理是指以合作关系为基础,充分利用现代信息网络技术,帮助企业获取、发展和筹划智力和劳力资本的一种人力资源管理办法,它可以满足企业管理虚拟化发展的要求,将大量的人力资源管理活动外部化或由员工实现主管理,企业从而可以将主要精力放在核心人力资源管理万面,提高人力资源管理效率,根据上述定义,下列选项不属于虚拟人力资源管理的是()

A.某企业通过猪头公司物色到一位产品研发专家

B.某公司委托劳动派遣公司负责分发员工的薪酬

C.小李和同事都被公司派到某职业学校培训半年

D.某集团将其全部广告交由同一家广告公司设计

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