项目实施的管理策划不包括()。
A.项目实施各阶段项目管理的工作内容
B.项目风险管理与工程保险方案
C.项目实施期管理总体方案
D.生产运营期设施管理总体方案
E.生产运营期经营管理总体方案
A.项目实施各阶段项目管理的工作内容
B.项目风险管理与工程保险方案
C.项目实施期管理总体方案
D.生产运营期设施管理总体方案
E.生产运营期经营管理总体方案
A.设备质量和施工图设计要求的比较
B.材料质量和施工图设计要求的比较
C.材料质量和技术设计要求的比较
D.设备质量和技术设计要求的比较
E.施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
A.工程质量控制等工作很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和水平
B.业主要负责多个合同的跟踪管理,工作量较大
C.业主只需要与一个设计总负责单位进行协调,有利于业主的组织与协调工作
D.建设项目业主制需要组织一次招标,可减轻工作量
A.建设单位项目目标的控制有困难,不利于投资控制和进度控制
B.设计单位较少了解施工,有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行
C.建设单位的组织协调工作量较小
D.设计单位考虑设计的方便性,有时会忽略设计优化,忽视设计的经济性
A.项目建设规模太大,超出一个公司的正常承包能力,采取联合体的形式可以分散风险
B.可以形成专业齐全的联合体来扩宽业务渠道和项目来源
C.两个以上的公司联合,能够获得更多的担保额度
D.联合体各企业彼此间不承担任何连带责任
A.施工总承包
B.平行承发包
C.设计施工总承包
D.工程总承包
A.业主方委托项目管理
B.业主方自行项目管理
C.业主方和工程咨询单位合作进行项目管理
D.代建制
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