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[主观题]

您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这

一项目您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么 ()

A.项目费用估算

B.项目范围描述

C.项目进度计划

D.项目质量计划

提问人:网友deewish 发布时间:2022-01-06
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第1题
一个项目经理和他的团队试图使用石川图来决定哪些因素与项目过程改进相关联,这属于质量管理的那一个过程()?

A.实施质量保证

B.质量测量指标

C.实施质量控制

D.规划质量

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第2题
在评价质量管理体系时,应对每一个被评价的过程提出如下()几个基本问题。

A.过程是否已被识别并确定相互关系

B.职责是否已被分配

C.程序是否得到实施和保持

D.在实现所要求的结果方面,过程是否有效

E.满足顾客要求和质量改进

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第3题
U会计师事务所首次承接了X公司20×9年度财务报表的审计业务,并指派A注册会计师担任项目经理。在执
行审计业务的过程,发生了以下事项。

(1) 在接受委派后,A注册会计师为编制审计计划,立即开始了解X公司主要股东、关键管理人员、关联方及治理层的商业信誉,并在获悉X公司的某主要关联方商业信誉很差后,将X公司与该关联方之间发生的交易作为重大错报风险高的审计领域。

(2) 外勤工作期问恰逢项目组成员B注册会计师的生日,X公司财务负责人赠送给B注册会计师一条金项链作为生日礼物。项目经理A责令B注册会计师退还礼物后,亲自对B已完成的工作进行了复核,并向会计师事务所做了汇报。

(3) 在执行审计业务过程中,项目组对于X公司通过网上销售方式确认的营业收入存有疑虑。由于现行会计准则没有针对性规定,考虑到业务约定中有关保密的承诺,项目组决定向X公司财务部门负责人进行咨询。

(4) 为保证审计质量,A注册会计师主动要求会计师事务所实施项目质量控制复核。会计师事务所为保证项目质量控制复核的独立性,要求A注册会计师避免与项目质量控制复核负责人及其他复核人员接触。

(5) 项目质量控制复核负责人C注册会计师对项目组在准备报告时形成结论进行了重点复核,但与项目组在某些方面存在很大的争议。为按期完成业务,项目组决定先出具无法表示意见审计报告,然后要求会计师事务所对本项目实施意见后复核。

(6) 项目组出具审计报告后,U会计师事务所负责质量控制的D主任会计师了解到上述情况,并认为项目的做法不妥。作为补救措施,D主任会计师责成C注册会计师对X公司审计项目进行质量检查,并对本所制定的项目质量控制复核制度提出改进建议。

要求:

请根据中国注册会计师业务质量控制准则的相关规定,逐一指出上述情况是否符合规定,并简要说明理由。

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第4题
实施过程项目经理应加强()回访频率,如因工作态和工作质量、或实施人员的不规范行为导致被用户投诉引起不满,需及时和办事处人员沟通解释,并把细节情况邮件反馈给安服部领导进一步讨论处理。

A.服务满意度调研

B.沟通

C.服务

D.满意度

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第5题
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中______是不正确的。

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理

B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证

C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进

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第6题
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中()是不正确的

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理有力保证

B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供

C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进

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第7题
● 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中(51)是不正确的。(51)

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理

B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证

C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进

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第8题
帕累托图有助于项目经理:()

A.集中于质量改进的最关键的问题

B.集中于激发思考

C.探索所希望的未来结果

D.确定一个过程是否失控

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第9题
帕累托图可以帮助项目经理

A.关注最关键的问题,改进质量

B.关注激发思考

C.了解想要达到的未来产出

D.确定一个过程是否失去控制

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第10题
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中(50)是不正
确的。

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理

B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证

C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进

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