A.计划施工进度图
B.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况
C.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
D.解决问题的措施
E.纠偏方法和措施
A.计划施工进度图
B.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况
C.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
D.解决问题的措施
E.纠偏方法和措施
背景资料
某公司承包了一市政工程,总工期为8个月,施工3个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项目部存在以下情况。
情况一:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计划只有横道图进度计划。
情况二:项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三:进度会议只不定期召开了两次。
情况四:分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
情况五:项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
问题:
1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?
2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题?情况三是否妥当?说明理由。
3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?
4.项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?
【问题】
1.简述如何从施工工艺上做好基础混凝土浇筑。
2.根据背景材料分析墙体产生裂缝的原因。
3.施工员提出的拆模方案是否正确?如不正确,写出正确做法。
4.项目经理向企业提供月度施工进度报告是否齐全,若不全,还应包括哪些内容?
为增加混凝土和易性,项目部技术负责人经与现场监理协商将混凝土设计配合比的每立方米混凝土水泥用量由计算用量340kg调至390kg。墙体施工进入高温期,浇筑时混凝土入模温度达到28℃,墙体养护14d后拆除模板发现有数条纵向宽0.3min左右的裂纹。
为加快施工进度,施工人员拟在墙壁和集水池顶的混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损时即拆除所有模板,以便周转使用。
项目部向企业提交月度施工进度报告,对工程项目进度计划执行情况综合描述,包括:施工计划的原定目标及实际完成情况、报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况)、收到(建设方、监理工程师、设计单位等)指令文件情况等。
问题:
(1)泵房底板混凝土浇筑应采取哪些主要措施?
(2)根据背景分析墙体产生裂缝的原因。
(3)施工人员拟采取的拆模方案是否正确?如不正确,写出正确做法。
(4)项目部的月进度报告内容是否齐全,若不全,还应包括哪些主要内容?
项目部根据()所提供的工资表,按时向务工人员的实名制卡内支付工资。
A.施工队伍负责人
B.项目负责人
C.企业法人
D.企业负责人
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