在一个建设项目中，其建设目标能否实现无疑有诸多的影响因素，其中（）因素是决定性的因素。

A．按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织

B．根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素

C．对于大型建设项目，技术复杂，建设周期长，面临问题多，可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门

D．无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的

E．对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面

A.根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素

B. 建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求

C. 对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面

D. 任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门

E. 对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面

A.根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素

B.建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求

C.对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面

D.任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门

E.对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面

下列关于组织与目标的关系论述中不正确的是()。

A．物资流程组织对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织

B．目前，我国在学习和推广项目管理的过程中，对组织论的重要性及其应用还没有给予足够的重视

C．组织因素是建设目标能否实现的决定性因素

D．建设项目的组织系统指建设单位本身的组织系统

A.项目管理的策划

B.项目管理的检查

C.项目管理的组织

D.项目管理的控制

A.落实进度控制的具体措施

B.论证进度目标是否合理、能否实现

C.决定进度计划的不同层面

D.分析进度计划系统内部的关系

A.组织

B.经济

C.技术

D.管理

建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的是()。

A.落实进度控制的具体措施

B.论征进度目标是否合理、能否实现

C.决定进度计划的不同层面

D.分析进度计划系统内部的关系

A.建设项目的进度控制必须是一个静态管理过程

B.进度目标的分析和论证以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现

C.如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标

D.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划

E.定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划

下列关于PMC模式的合同计价方式的叙述中，不正确的一项是()。

A．在项目策划阶段或设计阶段，建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标，如果能把整个项目投资控制在目标值之内，则可取得一定比例的奖励，反之则要承担一定数量的罚款

B．固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上

C．能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理，是PMC单位有没有收益、收益多少的关键

D．一旦项目实施出现目标失控，不仅没有收益，甚至成本也难以收回，这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则