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[单选题]

安森工业集团的新雇员抱怨由安森工厂内噪音过大而引起的不适。然而有经验的安森老雇员却没有任何这种不适，虽然安森工厂要对其雇员的健康负责，它还是决定不向新员工发耳塞。安森工厂的理由是不使用耳塞，新员工会很快适应这种噪音。以下哪项如果正确，指出安森工厂决定不发耳塞给新员工是错误的？()

A.老雇员之所以没有不舒适的感觉是因为工厂噪音已经导致他们的听力有所下降。

B.许多受采访的新雇员说他们不愿上班时戴耳塞。

C.向所有新雇员分发耳塞减少噪声对员工影响的效果不如改换使用噪音比较小的机器效果好。

D.因为安森工厂的噪音被隔音墙吸收，公司行政人员在办公室内听不见噪音。

提问人：网友wwwlee100 发布时间：2022-01-06

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第1题

Ace工业集团的新雇员抱怨由Ace工厂内噪音过大而引起的不适。然而有经验的Ace老雇员却没有任何这种

不适，虽然Ace要对其雇员的健康负责，它还是决定不向新员工发耳塞。Ace的理由是不使用耳塞，新员工也会逐渐习惯这种噪音。以下哪项如果正确，指出Ace决定不发耳塞给新员工的错误？

A．因为Ace工厂的噪音被隔音墙吸收，公司行政人员在办公室里听不见噪音。

B．许多接受采访的新雇员说他们不愿上班时戴耳塞。

C．向所有的新雇员分发耳塞减小噪声对员工的影响效果不如改换使用噪音较小的机器的效果好。

D．老雇员之所以没有不舒适的感觉是因为工厂噪音已经导致他们的听力有所下降。

E．Ace厂现在的机器发出的噪音自从老员工受雇以来没有任何增加。

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第2题

Ace工业集团的新雇员抱怨由Ace工厂内噪声过大而引起的不适然而有经验的Ace老雇员却没有任何这种不适，虽然Ace要对其雇员的健康负责，它还是决定不向新员工发耳塞Ace的理由是不使用耳塞，新员工也会逐渐习惯这种噪声以下哪项如果正确，指出Ace决定不发耳塞给新员工的错误？

A.因为Ace工厂的噪声被隔音墙吸收，公司行政人员在办公室里听不见噪音

B.许多接受采访的新雇员说他们不愿上班时戴耳塞

C.向所有的新雇员分发耳塞减小噪声对员工的影响的效果，不如改换使用噪声较小的机器的效果好

D.老雇员之所以没有不舒适的感觉是因为工厂噪声已经导致他们的听力有所下降

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第3题

在电站领用化学品过程中发生的化学品运输由厂内运输部门负责，在此期间化学品的质量与安全由（）负责

A.运输司机

B. 仓库管理员

C. 工业安全组

D. 工作负责人

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第4题

A工厂的新雇员对A工厂内过多的噪声引起的不舒适有些抱怨。然而，有经验的雇员并不觉得不舒适。尽管A

工厂表示愿意为雇员的健康负责，但还是决定不发耳塞给新雇员。A工厂找理由说：新雇员没有耳塞也能够习惯噪声。下面哪一项，如果正确，指出了A工厂决定不发耳塞给新雇员的缺陷？

A．因为A工厂的噪声被隔音的墙壁所吸收，A工厂的经理们在他们的办公室内听不到。

B．许多调查的新工人说，他们不会在工作中戴耳塞。

C．给全部新员工发耳塞来减少和噪声接触的效果不如把机器的噪声调小的效果好。

D．老雇员没有不舒适是因为工厂的噪声已经造成他们的听觉缺陷。

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第5题

“新常态这一由()提出的概念，成为2015年(看下要不要改)论坛的关键词，若干天内的多场专题讨论会，都将围绕这个议题展开。

A.埃里安

B.埃里森

C.布莱斯

D.布兰克

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第6题

公司级新雇员岗前安全教育由公司人力资源部和运安部协调具体组织实施，飞行、机务、签派、客舱、空防、地服、货运及特种车辆等特种专业从业人员，其初始安全培训总时间应不少于（）学时

A.6

B.8

C.10

D.12

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第7题

2021年全球钢铁企业盈利排名第一的为__（）

A.安赛乐米塔尔

B.中国宝武集团

C.浦项制铁

D.蒂森克虏伯

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第8题

2021年全球钢铁企业产量排名第一的为__（）

A.安赛乐米塔尔

B.中国宝武集团

C.浦项制铁

D.蒂森克虏伯

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第9题

绿安集团创建于上世纪 90 年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源于国内生产企业。在绿安集

团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩大，对化工原料的需求日益增加，绿安集团的业务开展得红红火火，利润持续增长。2000 年开始，在董事长李先生的推动下，绿安集团实施第一次战略转型：走“工贸结合”的道路，凭借绿安集团的贸易优势，尤其是多年积累的信息优势和渠道优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化。2002 年，绿安集团成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线，这种纱线是地毯纺织企业的主要原料。这家企业成立后不久就实现了盈利，以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点。

2008 年国际金融危机爆发，化工产品制造行业遭遇了严重的困难，由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重，行业的发展陷于停滞。绿安集团化纤企业的销售量开始下降，难以实现当年的计划目标。董事长李先生从中既看到了挑战，也看到了机会，他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革：将绿安集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品——地毯行业。年底，绿安集团克服了变革阻力，投资新建了地毯生产企业。几年来，随着中国酒店业、房地产业的迅猛发展以及人们居住条件的改善，国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面。

要求：

(1)简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型。

(2)简要分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略。

(3)简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点。

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第10题

基建工程厂内验收的出厂验收由()组织，运检部选派相关专业技术人员参加。

基建工程厂内验收的出厂验收由（)组织，运检部选派相关专业技术人员参加。

A、安监部门

B、运检部门

C、物资部门

D、施工单位

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