()负责集团回款工作完成情况的考核
A.区域公司营销管理部
B.地产集团运营管理中心
C.区域财务管理部
D.融资事务中心
A.区域公司营销管理部
B.地产集团运营管理中心
C.区域财务管理部
D.融资事务中心
A.10万、10万
B.5万、5万
C.5万、10万
D.10万、5万
A.2019年10月1日起,大区集团班子成员搭建完、各部门负责人匹配齐全,并经人力资源发展中心考核通过
B.区域集团须承接地产集团下达的2019年度经营指标,由大运营中心考核
C.大区集团下属项目无税务等重大遗留风险,并经大财务体系评估
D.区域集团连续三个月完成地产集团下达的回款指标,于2019年9月开始计算,由大财务体系考核
E.区域集团连续两个月完成地产集团下达的回款指标,于2019年9月开始计算,由大财务体系考核
A.依据实际情况客观公正的对被考核者的工作完成情况进行打分
B.负责绩效执行期间的过程管控
C.负责保安绩效管理办法的制定及后续修订工作
D.负责绩效考核结果反馈并指导员工改进绩效
A.经OA提交地区公司总经理审批
B.经OA提交地区公司营销负责人审批
C.经OA提交集团领导审批
D.经OA提交集团总裁审批
A.抓紧回款,完成考核指标
B.私自与业务副总沟通剔除考核
C.移交法务并拿到签完字的法务移交函后申请剔除风险考核
D.有合伙人保证金,可以证明无风险,向集团打申请剔除
A.监控智能服务异常数据
B.对已完成优化的工单进行二次拨测
C.负责根据活动结果形成用户体验报告
D.负责项目营销推广及能力拓展
A.7400;5100
B.7300;5200
C.6900;5100
D.7200
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