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[单选题]

某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而,一个职能部门的经理却十分烦恼,因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职,辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是(60)。

A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源

B.对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事

C.项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限

D.职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划,职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划

提问人:网友bignetcat 发布时间:2022-01-06
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第1题
软件过程管理一般包括:启动和范围定义;软件项目计划;(10 );评审和评价;关闭和软件工程度量。

A.需求管理

B.软件项目实施

C.项目测试

D.变更管理

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第2题
在实施监理工作中,总监理工程师具有(8 ).

A.组织项目施工验收权

B.工程款支付凭证签认权

C.工程建设规模的确认权

D.分包单位选定权

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第3题
下列关于项目投资回收期的说法中,(27)是正确的。

A.项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间。

B.项目投资回收期一般以年为单位,并从项目投产开始年算起。

C.投资回收期越长,则项目的盈利和抗风险能力越好。

D.投资回收期的判别基准是基本投资回收期。

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第4题
以下项目的招投标过程中,(42)的做法是正确的。

A.某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目,经多方专家论证,确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的,经过投资方和专家委员会的共同评审,确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设。

B.某政府采购项目,招标人编制了招标文件,由于此项目涉及政府的重要数据,因此招标文件中对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质。

C.招标人在制定招标的评分标准时,设定其中一项评标项为“内部管理”,给出的评分细则是:“好”得5分,“较好”得4分,“一般”得3分,“较差”得2分,“差”得1分。

D.招标人收到投标方的标书后应该签收,并当面开启进行初审,确定提交的标书形式上是否完整。

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第5题
配置审核的实施可以(61 )。

A.防止向用户交付用户手册的不正确版本

B.确保项目进度的合理性

C.确认项目分解结构的合理性

D.确保活动资源的可用性

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第6题
以下关于软件测试与质量保证的叙述中,(59 )是正确的。

A.软件测试关注的是过程中的活动,软件质量保证关注的是过程的产物

B.软件测试是软件质量保证人员的主要工作内容

C.软件测试是软件质量保证的重要手段

D.软件质量保证人员就是软件测试人员

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第7题
软件设计过程中,视图可以从不同角度描述软件结构,以下关于几个常见视图的说法中,__(10)__是错误的。

A.逻辑视图从功能需求角度描述了软件结构

B.组件视图从实现角度描述了软件结构

C.过程视图从质量角度描述了软件结构

D.部署视图从分布问题角度描述了软件结构

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第8题
根据合同法的相关条款,下面叙述,__(27)__是错误的。

A.合同解除后,已经履行的,根据履行情况和合同性质,当事人可以要求恢复原状、采取其他补救措施,并有权要求赔偿损失

B.当事人互负到期债务,该债务的标的物种类、品质相同的,一般情况下任何一方可以将自己的债务与对方的债务抵销

C.当事人互负债务,标的物种类、品质不相同的,均不可以抵销

D.当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的,可以在合同成立之前要求签订确认书,

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第9题
下面有关NAS网络存储服务设备的描述中, __(25)__ 是错误的。

A.NAS中的设备都分配IP地址

B.NAS直接与主机系统相连

C.需要通过数据网关来访问NAS

D.NAS直接与网络介质相连

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第10题
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该(42)。

A.将项目干系人分组以便于辨认

B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化

D.认识到角色和责任可能重叠

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